财务部各岗位绩效考核指标 
2024-11-16 09:06:20
提问者: 未知
指标类别｜考核指标｜信息来源｜考评人｜权重｜考评标准｜业绩指标｜拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作｜直接上级｜直接上级｜20%｜优｜良｜中｜差｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成｜拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理...如何衡量绩效考核工作的好坏呢？有考核绩效考核的指标吗？
2024-11-16 10:06:27
提问者: 未知
常用的绩效考核方法 一、简单排序法 （一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4…”的顺序。该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每...如何设定合理的绩效考核指标
2024-11-16 17:40:16
提问者: 未知
设定合理的绩效考核指标需要遵循smart原则：s：(specific) ------明确的、具体的。指标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； m：(measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化，比较好、还不错这种词都不具备可量化性，将导致标准的模糊，一定是要数字化的。没有数字化的指标，是不能随意考核的，一考核就容易...公司新补增销售绩效考核（已签字），年底未完成业绩任务，公司能否扣提成？
2024-11-16 09:44:03
提问者: 未知
1、首先，您的问题与补充描述的内容仍有歧义，且目前国内各省份有各自的《工资支付条例或补充条款》（您也未说明您所处的省份与位置），规定也不尽相同，所以比较难以回答到您想要的答案；2、总体上，销售人员的工资多以“底薪+提成”的形式构成，销售业绩越多，提成越多，反之则相反，同时，有些公司实行“保底业绩或责任业绩”，即必须完成到一定数额的业绩后方可获得对应提成，反之则扣减提成，此种情况也是合理合法的；3、...浅析eva绩效考核指标
2024-11-16 22:10:36
提问者: 未知
eva是近几年来最引人注目和广泛使用的企业绩效考核指标，它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。2010年国资委在国有企业中全面引入eva对国有企业经营者进行考核。eva离我们越来越近，那么eva是一个什么样的绩效考核指标呢。一、eva的内涵eva（economic value added，经济增加值）是由美国学者stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司（stern stewar...如何完成银行考核任务，我工作非常努力认真，可是仍然完成不了考核任务
2024-11-16 06:21:36
提问者: 未知
你好，你的心情我十分理解，努力并不能有匹配的回报。以下供你参考： 1、你才涉及这个行业，不必过于看重这个职场升迁，真正要做的夯实基础，提升技能（尽管你看起来做的很好），积累更多的客户，（客户才是真下的饭碗）。2、银行业是以数字说话的，业绩多当然更多机会青睐，你也一样啊。3、...统计员绩效考核指标
2024-11-16 04:49:03
提问者: 未知
考核项总权重考核指标及时统计车间员工人数绩效考核评分细则权重5正确计算工人每月的工资，在规定的时间内13交到相应部门对出入车间的物资，要严格核对单据与物资的型号、数量是否相符车间生产统计、管理工作48要严格按照生产计划领料；控制车间工人领料，防止物资丢失对生产所用物资进行分类整齐的摆放到固定的位置，做好标签，标签要有物资的型号、名称，并做到账物卡相符及时统计车间生产进度，设备运行情况，每月产量及废...财务部各岗位绩效考核指标
2024-11-16 08:39:18
提问者: 未知
目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表...客服的绩效考核指标是什么？
2024-11-16 15:52:46
提问者: 未知
1具体的算法用公式来表达的话可以是：指标=（转化率+接待数量+成交额+响应时间）*提成点2转化率就是接待了多少人，有多少人成交了3接待数量就是你考核期间接待了多少客户4成交额就是你经手的客户成交多少钱5响应时间就是你多久给别人的反馈，反映员工工作态度end绩效考核指标提取办法有哪些？
2024-11-16 04:41:35
提问者: 未知
您好，参考建议如下：指标提取途径：1、战略目标、组织目标的层层分解2、工作分析：日常工作内容的归纳与总结3、从岗位说明书中提取4、从公司流程中提取5、从相关部门互相要求6、目标达成分析（支持性指标提取）祝您工作愉快！特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。