企业管理中如何发挥财务预算管理的作用求解

张若曦❤️pb? 2024-06-06 00:19:35

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关键词：企业管理；预算管理；工作计划；提高中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）03-0117-01“财务部门的一项重要工作就是要在年末时预测企业是否能够完在编制时要注意：(一)成立预算管理委员会，其主要职责就是协成当年的管理目标”、“预算与实际执行怎么会这么大”、“预算是调预算的编制、执行和考核，在预算管理中起着非常重要的作用。财务部门的事，你们搞定就是了”、“预算愈算”、“我们做预算是(二)工作计划应尽量详细，能反映全面的生产和管理活动。要做到这为了配合上面的工作”……这样的声音经常会听到，我们不禁要问，点，1、企业的每位员工都是工作计划的编制主体，而不单是部门的这样的企业管理正常吗？也许在某方面来说，存在就是合理的，但优管理者。2、编制的项目包括事项、实施时间、实施目的、实施人、秀的企业管理者会认为这需要重新调整管理的理念了。为什么？首使用工具、需要配合的部门或人。例如收费员上班这项工作，上班途先，企业管理的目标在很大程度上体现在财务预算上，预算能否完成中使用的工具是交通车，需要配合的人是司机。3、部门负责人应根关系到目标能否实现，但预算决不是停留在书面上的，而是在执行中据每位员工编制的工作计划进行整合，归并同类项，剔除不需做的部逐步反映管理目标的实现程度，不需要到年终时才进行预测。第二，分，调整不合理的部分，形成部门的工作计划。4、企业负责人根据预算管理是企业管理不可缺少的一部分，预算体现的是企业的生产计每部门的计划进行整合，增加负责人本身的工作安排，形成企业的工划和保证资金使用，防止缺少计划而使企业偏离股东的目标。如果把作计划。(三)每项工作计划可能对应几项财务预算。例如收费员上班预算当作形式，那么企业资金在运行中将处于“无**”状态。预算时，要同时预算交通车的费用，司机的工资福利等。(四)弹性预算。管理在企业管理中的作用是很明显的，那么如何在企业管理中发挥财一年中收支单价变动较大的，可以按照发生的数量进行预计，单价根务预算管理的作用呢？本人认为关键是财务预算管理要与工作计划管据实际发生时再进行补充，这就是弹性预算的形式。(五)全面预算。理相结合。要做到这两者的结合，不妨做到以下几点：预算应涵盖所有的工作计划，不留死角。在必要时预留不可预计费用，用于预算不完整或执行过程中需要调整的开支。一、编制内容相结合财务预算是根据资金收支为主线编制，工作计划是根据企业发展战二、执行过程相结合略和管理活动为主线编制，一般情况下这两者是分开编制的。这样造成预算的执行过程应该就是工作计划的执行过程，在执行中计划和的结果就是财务预算与工作计划脱钩，不能直接、全面反映企业管理活预算要同步反映、同步控制。动，是造成预算与实际执行相差大的一个重要因素。如果将这两者揉合在一起，先编制工作计划，后编制财务预算，每项工作都有预算对应。工作计划编的越细，财务预算就编的越准，那么工作计划完成了，财务预算也能够完成。我们经常所说的“全面预算”就是财务预算与工作计划相结合的产物，因此提倡全面预算是有现实意义的。在执行过程中应注意：(一)要求任何生产和管理的活动严格按计划执行，如果需要调整的应征得预算管理委员会的同意。(二)建立执行过程的信息反馈**，用于收集、跟踪、控制计划和预算的执行。(三)在执行开始时就应明确重点控制的单位、重点控制的结果——工作质量还是财务预算。三、考核奖惩相结合虽然工作计划完成情况和财务预算执行情况是不同的两个结果，但可以将两者结合在一起。工作计划是否完成即表明预算是否执行，工作计划的执行方式将影响财务预算的执行结果。因此，将两者相结合是考核体系不可缺少的一部分。（下转第150页）收稿日期：2011-03-12117现代经济信息或高度分散的股权结构，会更有利于公司治理机制作用发挥，故此我积极和理性的投资，因此机构投资者自身治理结构的完善是促进其进国应进一步促进机构投资者的持股比例上升，将投资公司参与公司治行长期积极投资的重要条件。通过系统具体而有效的内部控制制度解理的动机转变为实际的行动，使其成为积极股东，最终从根本上扭转决公司治理的核心问题，使其经营活动自觉追求股东财富最大化，降“一股独大”的局面。低代理成本，实现经理利益与股东利益的一致和公司价值的最大化。2.完善我国的相关法律制度，创建良好的外部环境机构投资者参与公司治理需要靠一系列相关的配套法律制度的促参考文献：进和推动。必须为机构投资者参与公司治理创造宽松的外部环境，国[1]郎澄.民营上市公司“一股独大”想象及影响分析[j].当代经外机构投资者的发展历程已经显示了这种必要性。现在各国**都认济,2008(03):10-12.[2]秦志敏,马颖.机构投资者参与公司治理的障碍分析及其应对[j].识到了这一点，并在法律政策制定时有了相应的考虑。我国也应在研会计之友,2009(03):15-19.究本国实际情况的前提下，鼓励机构投资者在建立资产组合时，从注[3]傅强.机构投资者与上市公司治理的影响[j].商业研重长期效益出发，以利润最大化为目标，或通过立法使机构投资者直究,2010(02):25-27.接面对所持股份公司，把所有的机构投资者至于统一的要求下，要求[4]梁雯.机构投资者介入上市公司治理机制的影响[j].财会研机构股东真正行使投票权。究,2010(05):42-44.3.完善机构投资者自身的治理结构，提升参与公司治理的能力机构投资者作为基金资产的受托人，管理的是他人的财产而不是作者简介：彭玉洁，锡伯族，江苏徐州**矿业大学管理学院金自身的财产，基金与受托人之间的这种信托关系的存在使得机构投资融学08级学生。者自身的治理状况对其投资行为产生重大的影响。如果机构投资者自身治理状况较差，其管理人员必然因为谋取自身的利益而不能够进行（上接第117页）在考核奖惩时应注意：(一)分清考核的主次。工作有主次之分，结果和预算编制进行对照，差距小的给予奖励，否则给予惩罚。预算控制也有侧重点，考核奖惩时就应考虑企业整体的发展思路来确工作计划管理和财务预算管理相结合是复杂系统的工程，体现了定主次。(二)工作计划的完成质量要与财务预算挂钩。工作完成质量精细化管理的理念，在实际实施过程中需要细心、细致地对待每一个好可以给予较宽松的财务预算，否则采取较紧缩的预算，这就好比利问题，结合企业的发展战略采取相应的解决方案。息杠杆，经济较快增长时采取较高的利息，控制经济增长；经济发展慢时采取较低的利息，刺激经济增长。(三)工作计划的编制直接影响参考文献：财务预算的编制，编制质量的高低直接影响企业目标的实现，因此应[1]赵海龙,肖泰敏.企业预算管理探析.时代潮,2003(08).该将工作计划的编制作为预算编制的重点，考核奖惩时也将预算执行[2]运转.企业全面预算管理.机械工业出版社,2007.150 20210311

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