据说空降的管理者,尤其是人力资源管理者,在一年内的存活率极低,这是真的吗?在职场上,空降管理者该注意些什么?

? 2024-12-02 07:33:57
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空降的管理者都很难,不只是人力资源。本来你空降,别人就有意见。一来立马就抢了别人的蛋糕,大家肯定对你意见更大。有意见,大家就不会好好配合,所以你工作展开就比较慢。一.如何理解空降者空降最初的意义是用在战场上,为了快速达到战略、战术目的,并且常规方式不起作用,必须用空降兵远距离、非常规的方式突然袭击,以达成目标。行动本身充满风险,属于败中求胜,出其不意。在实际企业管理中,之所以空降管理者,就是常规内部手段已经无法解决问题,必须有外来力量解决问题。空降在现实中一般以下两种情况。第一,临危受命救火队长这时,面对的企业一般问题重重,斩不断理还乱。比如我们的很多国企。整个企业靠财政补贴或举债度日,运行效率低下,企业内部**严重,大部分人都有不同的背景。有能力的人也干不了事,没能力的人在这里混吃等死。这时候,靠企业自身的人力管理,已经不可能实现人员调整了。要想解决这个问题,上级领导就会空降管理者。这个空降者的角色作用就很明显,就是临危受命救火队长,完成既定的战术任务就会撤退,给后面的领导铺路。那么这个空降者在来之前,他要清楚自己的任务,就是快刀斩乱麻,得罪人。对人力资源的空降者来说,就是豪不手软对该单位的人进行调整。不理会企业的**和人员背景,不管七大姑,还是八大姨、小姨子、小舅子,该干嘛干嘛去。而完成了这些工作以后 也就该撤退了,你看到人力资源的空降管理者大都干不满一年。因为他们都是救火队长的角色,是一个过渡者。后会有新的人力资源管理者来接他的岗位,原来那些人都是他得罪的,所以也不会和新的人力资源管理者产生矛盾。有时是单位直接更换新的领导。有人怪罪也怪罪不到新领导的头上。第二种,强势入侵型空降管理者。这种是指背景实力强大,远超当下公司各种势利力的管理者空降。这种情况不是很常见,或者说当你遇见的时候,也是一头雾水,搞不清楚状况。比如某企业,董事长年纪大了考虑交接班,子女留学回国后,隐姓埋名空降,严格调动人事,淘汰一些旧人,提拔新人。或者国企领导跨部门调动,比如某市长任命为某企业一把手。对于空降者来说,想明白自己的职责,做好工作即可。二.对空降管理者的建议第1种救火队长型的空降者,基本上没有什么顾虑。严格按照制度、流程走,放开手脚干就行了,干完就走,没有后顾之忧。对于第2种入侵型管理者来说,管理者日后常在企业。所以,在进行公司改革和人员调整时,首先要讲究方法手段,既要铁面无私,也要有杯酒释兵权。该解释的解释,该补偿的补偿。既要照顾新势力,也要考虑不怠慢老势力。让公司整体上不要有大的问题,平稳过渡运行。然后,改革变动稳定后,把调整制度化,以后按制度进行。每一份工作都有自己的标准,找到自己所属的标准,照着去做就可以。 20210311
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