在**，网络上人气最高的海关关员是谁？

茅道林从**毕业，被分配到上海海关工作。一年中，他往返于**各地，建立起全国海关范围内的网络系统。海关的工作与待遇都是令人满意的，但茅道林幼年时喜欢在外面“游走江湖”的个性在此时发挥了作用，他期待另一种的生活体验。1987年，茅道林选择去美国斯坦福大学念书。 茅道林：游戏规则 --------------------------------------------------------------------------------即便是迈克·乔丹，他的篮球教练也仍然可以对他说：“去做冷板凳！” 假如你不遵守游戏规则，那么就小心出局…… —茅道林2001年6月26日午后3点。 与新浪干系重大的三个人各有动作。新浪董事长姜丰年在台北开会，前ceo王志东挂新浪员工胸牌，于万泉庄的新浪北京办公室“上班”。同时间，茅道林选择与人聊天度过这个下午，留下身后，新浪人事更迭带来的纷繁事务。 此前， 6月25日，王志东在新闻发布会上，否认了从新浪辞职的说法。这多少带给新浪现任ceo茅道林一些压力。第二天，新浪门前车马正乱，有种种传言和各方媒体逐鹿。午后3点，茅道林步出新浪，于一处还算悠闲的所在，喝茶聊天，一并看看四下来来往往的人。这个下午按他的话来说，他没能创造什么价值，手边依然有许多要做的事情。不过，有如下的可能：闲处时正有纷争起伏，或者，危机化解于谈笑间。 多年来一直持续着的乐观的“小人物”心态，让茅道林即便在此时，尚指着自己略显疏落的头发自嘲。8年前，当他从美国斯坦福大学获得工程经济的硕士学位回到上海家中时，母亲看着儿子的头发，惊异道：“怎么我儿子的头发变得这样少了？”茅道林答：“喏，不是您说头发多了会苦命。现在你儿子的头发少了，命就会好一点了。” 据此他说，自己从16岁去**附中的寄宿学校学习开始，就一直是个小人物，不过是现在少了些头发。 谈话中，茅道林多数时间是自嘲和低调的。但又有人说，自嘲才是真正的自省，因为他并没有刻意避开“新浪以及王志东究竟是怎么了？”的话题。倘若刻意避开与此相关的话题倒有些不正常了。因为北京城里，就在茅道林说话的一刻，至少有不下10组人也在进行着类似的对话。从事件本身一直延展到**志东少年得志、未遇重大挫折的经历。更有分析者认为，王志东出局，败在违反了董事会与经营者之间的互动法则等等，各有道理。 这厢，茅道林在谈笑间，几次转而凝重：“那不是一个谁说了就能算的游戏规则，而是一个遵循国际标准的游戏规则。” 这是一个非常讲究游戏规则的人。与茅道林共事过的人在日后都对他的这一特点留有深刻的印象。 对此，茅道林说：“个性使然。” “三岁看到老”的**古话是茅道林从自己的母亲那里学到的。茅道林出生在一个原本世代经商的家族，到其父一辈改做工程师。幼年时，他终日在上海的弄堂里嬉戏，穿梭在邻居家中吃饭，睡觉。父母对这个孩子的个性看得清楚：嗜好在外面游走生活；喜创造，交友甚广，却不愿做主宰。 1981年，茅道林18岁，因爱读数学和物理两个科目最终考入上海交通大学计算机系。两年后，已经学到了一些计算机技术的茅道林发现，许多企业需要优化内部管理。时值1983年，多数企业的管理还停留在算盘加账册的传统做法上。由此产生出一系列的问题：大量的库存管理怎么办？精细的财务管理怎么办？症候明显，茅道林当下做出了对症下药的企业管理软件，并且创立了一家软件公司专门销售企业管理软件。 未来的软件工程师就此进入了一个全新的领域。创业的江湖之路摆在面前，各路英雄煮酒论剑，起起伏伏。他学着引进伙伴，拓展思路。彼时，计算机的应用并不普及，如何提供附加服务很是重要，编写的软件也要根据实际情况不断修正。此外，要说动企业花钱购买管理软件，市场营销的功夫必不可少。在创业精神不象今日这样盛行的年代，20岁的创业出人意外地有了相当的规模。一年中，茅道林收益过万，相当于当时一对年轻夫妇十年收入的总和。 不过，茅道林的公司还是不可避免地遇到了瓶颈：公司壮大需要更好的人事管理；周边经济环境及政策法规还不健全。茅道林于是将公司关停。但这一遭的创业历练让他初次尝到了游戏规则的真滋味。他知道了游戏规则中一些重要的指标比如与团队的合作，当然还有——创造价值。这正是他喜欢做的事。 公司即已作罢，茅道林从**毕业，被分配到上海海关工作。一年中，他往返于**各地，建立起全国海关范围内的网络系统。海关的工作与待遇都是令人满意的，但茅道林幼年时喜欢在外面“游走江湖”的个性在此时发挥了作用，他期待另一种的生活体验。1987年，茅道林选择去美国斯坦福大学念书。 斯坦福大学尽管出过一个喜欢花哨东西的美国前**克林顿，但却与茅道林生长的**一样，有着扎实又不乏创造的校风。茅道林在斯坦福学到了金融和市场方面的知识，不过攻读书本知识只占用了他20%的精力。他花费了80%的精力与硅谷的高科技界打交道，学习硅谷的做法和经验，当然还有在硅谷流行的游戏规则。1993年，经朋友介绍，华登投资集团找到了茅道林，双方约见相谈。 华登投资是一家国际性的风险投资公司，旗下管理的基金超过8亿美元。茅道林意识到这将是一个不容错过的机会：华登集团投资的领域集中在高成长性的行业，这其中也包括他感兴趣的计算机软硬件和网络技术。此外，虽然总部在旧金山，但华登投资却有一支**基金，可令他游刃。一个星期后，茅道林加入华登投资集团。 不久，茅道林就显露出他在投资决策上的天赋。 深圳黎明电脑网络公司的董事长邓一辉在谈到初见茅道林的印象时说:“尽管看起来尚缺经验，但这个年轻人在投资方面所表现出来的敏锐仍然非比寻常。他的思路清晰，不会轻意被表面现象所迷惑。一旦进入现场，就会直截了当，迅速抓住问题的实质。” 事实上，黎明网络是茅道林在国内投资的第一个项目。 1990年，邓一辉和他的同事一起成立了黎明网络公司，成份是100%的国有企业。开始的时候，网络公司发展得不错，尤其是在证券应用方面，深圳，上海两大交易所都是黎明网络的客户。但体制问题始终是黎明网络不能快速发展的障碍。 1994年，整整12个月，黎明网络与一家以国外退休基金为主的风险投资公司接触，商谈如何将黎明改制。风险投资商看好黎明网络每年200%的增长率，倾尽全力与黎明网络商谈，准备将黎明网络由全资的国有企业改制成一个国有股东占40%股份，员工直接现金投资350万人民币占35%股份，外方占25%股份的多种成份企业。但当合同签订之时，风险投资商却发现在大后方，自己旗下的两支基金“跑路”了，履行合同已是不可能。沮丧之余，风险投资商向邓一辉推荐了华登投资集团，告知邓一辉：“这是一家优秀的风险投资公司，倘若华登介入，对黎明将大有裨益。” 1995年9月间，华登投资的龚天行和茅道林来了。同是上海人的邓一辉立刻迎面感受到茅道林对于国际规则的坚持：“他不是按照我们以往熟悉的计划经济思维考虑问题，而是坚持遵循国际化的市场机制。但值得注意的是，合同中规定的外方注资的最后期限将至，实际上留给他做投资决定的时间只剩下30天。” 30天内，茅道林要看完手边一大堆的资料，然后确认这些资料符合实际情况。以往，华登在国内投资的项目都是**陶瓷、小天鹅洗衣机一类的消费品生产企业。投资it类企业这还是头一遭，必须谨慎从事。但这些并不是最困难的，实际上30天中，茅道林花费了一多半的时间与邓一辉一方进行沟通。 “我们在不停的沟通，甚至是争吵。”邓一辉回忆。时年，黎明网络赢利情况很好，并非急需大量的资金注入。邓一辉的想法是，打破黎明网络沉闷缺乏活力的状态，将国有、外资和**机制结合在一起，形成一种全新的可以快速发展的模式。而引进华登投资也只是为了改变股权结构，“因此，华登来了是好事，而既便谈不成，华登走了，对黎明也无妨碍”。 这边，茅道林却认为，既然华登要投入风险资金，就是黎明网络未来的股东，怎可如此轻视？ 茅道林与邓一辉为此产生了激烈的争吵。茅道林要在30天内做投资决定固然不易，要让邓一辉在30天内认识一个新股东，而且是以前所不熟悉的风险投资也绝非易事。却也是因为与茅道林的争吵，邓一辉对这个在当时还显得不够老练的谈判对手有了清晰的认知。他明白：与国际资本合作，适应茅道林在争吵中一直强调的国际化标准对于一个**企业是相当关键的。 邓一辉随即调整了做法，争吵与磨擦过后，华登入资黎明网络的合同终于签订。一如邓一辉最初的设想，黎明网络拥有了全新的机制。而茅道林代表的华登投资客观地看，则做了一笔很划算的投资。当年的黎明网络已经拥有了优质的资产、稳定的赢利和大量的客户。注册资本为1000万人民币的黎明网络改制，茅道林用了150万美元，仅是按照净资产溢价4倍，就购入了黎明网络25%的股权。 茅道林入黎明网络做副董事长。在此后四年的时间里，茅道林一直执着于国际化规则在黎明网络的运行。“比如，一个规范的董事会应该如何运作。”邓一辉说，尽管黎明改制，但原有的国有股东依然占有40%的股份。在决策过程中，由于国有股东的反应迟缓，管理层的决策经常受阻。作为股东之一，茅道林此时显现出灵活的协调能力，以便利用三方股东的结构优势，促成黎明网络的良性发展。 “他的观点明确，某些时候其表达方式甚至过于直率，但有时又会为顾全大局而进行妥协。”邓一辉清楚记得1997年的“分红”事件。 在华登向黎明投资两年后，黎明网络的国有股东向邓一辉和茅道林提出：分红。茅道林答：华登投资黎明，目的不是为了拿分红，而是要协助企业更快发展，从而得到高额资本性回报。在公司发展刚起步的时候，分红有害无利。 黎明网络刚刚有了些发展，邓一辉自然也不愿意马上分红。而国有股东也有难处：国企也在改革，对于收益指标相当看重。邓一辉于是与国有股东争执不下，双方分歧很大。作为董事，茅道林出面协调。 “茅道林认为，按照国际惯例，作为单一大股东，国有股东在黎明网络中有举足轻重的作用。三方股东应互相谅解，以便让黎明有更好的发展。”邓一辉接受了茅道林的建议，同意按国有股东的要求进行分红，黎明的三方股东因此得以继续合作。 “分红事件”让邓一辉感觉到，茅道林在“游戏规则”的把握上经验日益老道。只是他未能预料，两年后，同样是因为“游戏规则”，茅道林选择了离开黎明网络。 也是在1997年，茅道林代表华登集团牵头，联合另外两家公司向四通利方投入风险资金650万美元。第一次融资后，四通利方升值23倍，总价值达到1500万美元。 1999年，茅道林二次代表华登，牵头为四通利方进行融资的工作。茅道林回忆说，当年四通利方作为生产中文**式**软件的企业，面对微软等国外厂商的挤压，市场已是极为有限。而互联网的兴盛正给了四通利方一个难得的机会。 茅道林于是全程推进四通利方与互联网的结合。1999年4月，由茅道林代表的华登投资牵头，四通利方二次融资2500万美元，购并中文网站——美国华渊公司。公司改名新浪，至此升值5.6倍，总价值达到8380万美元。合并后，全新的新浪正待发展。关于**外的市场，如北美、**、**，以及进一步融资、引进合作伙伴等事项，都是四通利方人所不熟悉的领域。茅道林笑称自己进入新浪原是要去“帮忙”的。 邓一辉早在1998年末，就听茅道林说起过他替四通利方融资的事情。时间转到1999年4月间，茅道林与邓一辉有过一段交谈。茅道林说，黎明网络的状况比起四通利方要好很多，员工和管理层都十分出色，这是不容置疑的。但黎明终是有40%的国有股份，在机制上不够灵活，许多企业发展的设想很难实施。这是一件让他极为烦心的事情。而四通利方机制相对灵活，有了构想可以马上进行，以后会发展得很快。因此要转而去组织购并后的四通利方，即新浪。 经过了四年的共事，邓一辉深知茅道林的想法。他知道自己的这位朋友一贯遵循国际惯例和游戏规则处事，而国有股东不规范的操作的确让茅道林觉的困扰。于是，两人惜别，茅道林去新浪。龚天行代替茅道临进入黎明。 而茅道林的离去，也在很大程度上刺激了邓一辉，他花费了很大的精力和决心，置换国有股东，并引入汉鼎亚太对黎明网络投资，终将黎明的改制完成。国有股东彻底退出黎明网络，此是后话。 茅道林入新浪，做运营长。第一句话，开口便说：“互联网会起泡沫。”媒体均有报道。有人问他入新浪是不是要先去做资本运营。茅道林答：“新浪尚没有到可做资本运营的阶段，入新浪是要来挤泡沫的。” 其后，新浪高层多有变动。4月，硅谷名人沙正治做新浪ceo，以硅谷盛行的做法改造新浪。严援朝、马克分别离开cto和cfo的位子，茅道林也一度不再做新浪的运营长。9月，ceo改由王志东担任，茅道林重做运营长兼任cfo，沙正治离开新浪。时值新浪赴nasdaq上市前夕。 媒体对沙正治的离职有多种说法。茅道林后来说，沙正治是他很好的朋友。当年也是他第一个去找沙正治，希望沙正治加入新浪。但是引进人才从来都是有风险的。他倒不觉得沙正治像外界报导的那样，有诸多的缺点，并且沙正治毕竟推动了新浪的发展。“不然，当初为何要找沙正治来做ceo？只是公司与人的结合就像两个人的婚姻一样，离婚有时是因为错位。”而在天时、地利、人和上，沙正治恰是有些“错位”了。 “回过头看，沙先生做事还是很有格调的。至少他是按照游戏规则来做事的。”茅道林说。 人事的更迭在2001年6月间的新浪再次出现。 这次，王志东离开，茅道林做ceo。 新浪高层人事更迭，媒体依然有不断的报道。也有熟知新浪操作的人说，王志东离职是因为多种原因。比如，王志东在新浪股价25块美金的时候，没有像aol那样抓住时机并购传统媒体；比如，互联网那百年一遇的机会其实已经过去，而王志东执意“互联网的春天已是不远”；比如王志东过于相信自己“单刀闯天下”的神话，而忽略了伙伴们的贡献种种。 在2001年6月26日这天的午后，茅道林步出新浪，喝茶，然后打了个比方： 即便是迈克·乔丹，他的篮球教练也仍然可以对他说:“去做冷板凳！” 假如你不遵守游戏规则，那么就小心出局…… 20210311