YuYi_✨
2024-05-26 10:02:06
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一个相当可爱的问题,取决与你的兴趣,你能做什么,你该做什么,你想做什么,确立一个项目,之后才是市场调查预测,环境分析,在外面看看这个行业的环境如何,于是你就分析他的市场竞争力,**的政策扶持优惠管理.未来前景发展,其次才是你要怎么做 首先有了第一手资料,信息资料,也就是你看到了行业目前的状况,那就计划,核心计划,10年资产1个亿,第一年要达到多少,第二年多少,第五年多少,十年多少,你怎么才能达到,与竞争对手的差异是什么,有什么不可控制因素,我为什么达不到,是什么现象让我达不到.如果没完成第一年计划我该怎样去调整,我的对手他在想什么,他又在做什么,他为什么这样做,我要怎么制定我的赢利系统,我的产品是什么,有很好的分销渠道吗?产品不可替代因素是什么,我的员工队伍建设怎么做,推销手段以及技巧有吗?推销队伍建设呢?我的人力资源管理怎么做,工资标准,福利,三保,以及工会等制度呢?上下班制度呢?我的财务管理怎么做,我有很好的会计师吗?要是他把钱**了怎么办,资产负债表损益表我看得懂吗?税务局要我交表我自己去还是会计去,他请假了怎么办.我的顾客是谁,男的女的,老的少的,小的大的,单位的集体的个人的,企业的事业的,**的**的,有组织的无组织的,目标客户是谁,潜在客户在哪里,大客户发展战略制定好了吗?客户维护是推销员去还是我自己去,维护费用算到财务预算里了吗?算了的话是多了还是少了.我办理的公司是股份有限公司,还是有限责任公司,还是个人独资企业................................................ 原理就是你得知道你要做什么,为什么做,我要怎么才能赢,我缺少的是什么,这些根本性问题做为一个商业帝国未来的老总不得不思考. 20210311