epc项目风险管理的一些探讨

0725 2024-05-27 19:49:08
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epc项目风险管理的一些探讨  摘要:epc工程项目模式在国外一些发达**来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是,在我国,这种项目管理模式采用的还比较少,除了化学、电力工业较早采用了此种模式外,其他领域目前还没有涉及到。对于epc项目管理模式来说,其优点是显而易见的,因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。epc项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险,因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说,如何应对风险,是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下,“走出去”战略未尝不是一个好的机遇,但是在国内大力推广epc工程模式也是一个很好的挑战,但是,因为epc项目的风险系数的原因,在实施过程中可能会遇到很多的问题。笔者想通过在海外epc工程项目中的一些经验,通过在工作中的一些实际经验给更多工程企业在epc项目一些建议。  关键词:epc工程风险分析风险控制  中图分类号:f407文献标识码:a文章编号:1674-098x(2015)06(a)-0176-02  风险控制就是通过风险识别,对可能发生的风险进行科学评价和有效控制的过程。风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等是风险控制一般常用的方法。对于不同的工程应采取有效的风险控制方法。由于    通过以上      在报价时加乘工程延期风险折算系数作为风险补偿;提前启动分包商的分包合同谈判,签订工期的背靠背合同。将一些主体工作分包合同谈定,以此 20210311
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