浅谈epc总承包项目的风险管理 
2024-06-28 19:48:28
提问者: 未知
摘要：epc总承包项目是一种工程建设模式，在建设过程中会遇到各种风险因素，尤其是在我国对epc总承包项目的风险管理不成熟的情况下。因此，必须重视风险管理在总承包项目中的应用，文章从epc总承包项目和风险特征出发，分析了风险因素的识别和评价，提出了在epc总承包项目中的风险管理措施。关键词：epc总承包；风险管理；措施前言近些年来大型工程项目逐渐增加，epc总承包也成为了主要的运行手段，但也存在着巨...国际工程总承包epc交钥匙合同与管理的目录
2024-06-28 09:16:35
提问者: 未知
前言 第1章绪论：国际工程建设模式与epc总承包 1.1国际工程建设模式 1.2国际工程总承包模式及其发展趋势 1.3国际工程合同的概念与类型 1.4小结 第2章国际epc交钥匙总承包合同的形成过程 2.1业主选择epc承包商的原则与方式 2.2业主选择epc承包商的过程 2.3epc承包商的投标 2.4epc合同的谈判与...epc总承包合同审查注意事项
2024-06-28 09:23:34
提问者: 未知
至于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。无论哪一种情况,通过风险审核,至少可以对有关条件和条款做到心中有数,在编写投标书时尽量防范或弥补这些风险,并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。在一份epc合同中,承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。在审核合同正文条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。对于档案式的合同文件,在招标文件...如何审查epc合同，项目总承包合同审查要点
2024-06-28 12:00:29
提问者: 未知
在审核合同正文条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。对于档案式的...1总承包合同与分别承包合同总承包合同，是指发包人将整个建设工程承包. ...如何提升epc总承包管理水平
2024-06-28 20:51:16
提问者: 未知
（1）矩阵式管理中职能管理部门的职责职能管理部门是工程公司常设机构，围绕公司年度目标和长远目标，对生产管理工作各有分工， 共同构建工程公司的生产管理机构，向工程公司主管领导汇报工作、提出建议，为企业的成长发展把舵顺风。1）负责生产管理基础工作的标准规范、程序文件的编制和质量的审定，例如各类生产的工作手册、工作管理程序、流程图以及质量保证程序等;2）负责所有epc项目对应epc 项目部部门以及执行人...epc项目经验总结
2024-06-28 13:03:39
提问者: 未知
epc工程总承包管理经验小结epc工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容...施工总承包一级企业能否承担epc项目?如果不能，在与设计单位组成联合体的情况下能否进行epc总承包？
2024-06-28 07:29:50
提问者: 未知
施工总承包一级企业可以承担epc项目，并非施工总包需要设计资质，而是仅需将设计这一块找到符合资质的设计公司即可epc项目的合同由业主与总包单位签订设计合同由总包与设计院签订 依据请楼主详细阅读《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市[2003]30号）》 希望能够帮到您什么是epc总承包？
2024-06-28 15:39:46
提问者: 未知
epc是指公司受业主委托2113，按照合5261同约定对工程建设项目的设计、采购4102、施工、试运行等实行全过程1653或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。epc:工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。工程：从工程内容总体...epc总承包的优缺点
2024-06-28 08:18:48
提问者: 未知
epc总承包模式的优缺点有: 优点 一，epc总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;二，工作范围和责任界限...国际工程承包中的风险管理
2024-06-28 01:07:11
提问者: 未知
国际工程承包中的风险管理30多年前，随着改革开放的号角，**的对外承包工程和劳务合作事业开始扬帆启航。经过几代人的艰苦创业，这项事业已经走过了最初的学习、积累阶段，取得了长足的发展。尤其是上世纪九十年代开始，为响应中央“走出去”的政策号召，中央大型建筑企业纷纷确定了大力发展国际工程承包和投资业务的战略定位，地方企业和民营企业也紧随其后，国际承包业务取得突破性的进展，国际市场和承包份额不断加大。近年...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。