工程项目管理中epc模式和db模式有什么区别？ 
2024-06-24 07:33:06
提问者: 未知
区别一、工作内容不同 epc模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；db模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。区别二、管理机制不同 epc模式采用二元管理体制，即不再设置工程师角色，仅要求业主派遣业主代表负责项目的监督管理工作，并不需要...项目管理的关键点有哪些？
2024-06-24 02:00:13
提问者: 未知
（四）项目管理要点1.合同管理要点1)合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。2)项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。3)项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规...epc总承包项目的财务风险管理分析
2024-06-24 10:46:45
提问者: 未知
摘要：epc总承包即是设计-采购-施工交钥匙总承包。epc总承包项目以其自身独有的优势，被越来越多的业主所青睐，尤其是在国际工程中备受关注，本文从总承包商视角对epc工程总承包管理中的财务风险管理进行探讨。关键词：epc总承包项目财务风险识别财务风险防范措施epc总承包项目具有金额大、工期长、技术含量高及利润高的特点，同时也伴随着较大的财务风险。一、epc总承包项目中的财务风险识别（一）财务风险在...浅谈epc模式下的项目风险管理
2024-06-24 12:09:36
提问者: 未知
摘要：工程项目管理的关键在于风险管理，现在运用比较成熟的是epc模式下的管理，如何灵活有效的在epc模式下对公路工程进行项目管理，是我们亟待解决的问题。本文以**自治区日喀则市桑珠孜区农村公路epc总承包建设项目a标段项目建设风险管理为目标，对公路工程风险管理进行分析，总结出公路工程项目epc风险管理的策略，对完善公路工程项目风险管理，具有一定的理论和实际指导意义。关键词：epc模式；风险管理；建...epc总承包项目的优势、劣势解析及其风险管理控制研究
2024-06-24 01:50:52
提问者: 未知
摘要：随着建筑工程施工活动的增多，工程总承包模式相应改进，epc总承包项目模式实践于建筑工程，取得了良好的实践效果。但是epc总承包项目实践期间存在优点以及不足，为充分发挥epc总承包项目模式优势，应制定风险管控措施，这对建筑工程质量提升有重要意义。关键词：epc；总承包项目；优劣势；风险管控前言：现如今，epc总承包项目模式在建筑工程中高效应用，该模式在风险管理、工程项目质量保证等方面发挥重要作...epc工程总承包项目的造价管理
2024-06-24 20:30:08
提问者: 未知
epc工程总承包项目的造价管理摘 要：epc工程总承包模式以其蕴含的“设计和施工一体化”思想，成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。由于epc工程总承包模式与传统施工总承包模式存在不同的特点，决定了epc工程总承包在造价管理方面的特殊性。本文重点从工程总费用的测算和策划、设计管理、设备和材料的采购管理等方面，对epc模式下的造价管理进行了探讨。关键词：epc工程总承包 造价管理费用...epc总承包项目全过程造价控制与管理探究
2024-06-24 02:50:21
提问者: 未知
【摘要】目前我国在不断发展国力，对于建设行业，迎来了一个发展的新起点。越来越多的工程项目如雨后春笋般建立。在工程项目逐渐增多的背后，对于工程项目造价要求也随之上升。如何在工程项目中，进行科学合理规划而对造价进行控制与管理，成为亟待解决的问题。epc总承包模式在此背景下逐渐成型。笔者在下文对epc总承包项目造价控制与管理进行探究。【关键词】epc总承包;工程造价;控制与管理epc模式，是指在工程项目...浅谈epc总承包工程项目中的风险管理
2024-06-24 12:49:30
提问者: 未知
2101年第33期 sine＆tcnoyifrto ceceholg omainn0百家论剑0 科技信息 浅谈ec总承包工程项目中的风险管理 p张 爽 （华集团有限责任公司 **神北京101100 1【要】国ec总承包工程项目管理中，摘在我p由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚，尽管风险管理已引起了各有关方面的重视， 并开始积极探索运用先进的风险管理方式，但与国际先进的项目管理相比，还存在很大...项目管理：[1]项目经理如何做好项目管理
2024-06-24 10:56:34
提问者: 未知
1如何做好项目管理之做好项目范围管理：项目的范围是极其重要的，范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档，以及为了保证项目的实施，需要明确项目组成员的工作责任，如果涉及到客户端，还需要和客户明确项目的范围。如果在遇到项目有变更的情况下，需要核对项目范围，如果有超出项目范围，必须加以控制。2如何做好项目管理之做好...项目管理软件特点是什么？
2024-06-24 07:45:21
提问者: 未知
项目管理软件的特点主要有以下几种：1、客户集中管理。统一管理全渠道客户，打通线上线下客户管理体系，杜绝客户流失。2、项目集成管理。将所有项目统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗3、项目全局视图。通过多方精准采集项目数据，全面整合项目数据，一个页面一键掌控。4、项目多方协作。所有项目及参与方在一个系统按照统一标准和规范执行，各方进展尽在掌控5、项目过程控制。过程实时掌控，状态一目了然，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。