实施多元化战略的动因有哪些

手机用户60951101237 2024-12-01 17:01:42
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企业多元略动因分于宇【摘要】多元化经营多企业发展到一定阶战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。析,【关键词】多元化;发展战略;动因分析【作者简介】于宇(1975~),河北蔚县人,男,河北建设投资集团有限责任公司资本运营部项目经理,经济师;研究方向:企业管理多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。企业多元化的动因是理解多元化战略的逻辑起点。企业多即企业从现有的产元化经营意味着企业组织新的发展方向,品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉甚至毫不熟悉的产品和市场。公司采取多样化战略的动因很多,既有公司内部的原因,也有公司外部的原因。佩罗兹把这些原因称为企业成长的外部因素和内部因素。一、外部因素外部因素是指来自市场或**等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。这些因素既可能表现为一种威胁,又可能表现为一种机会。(一)范围经济效益。获取范围经 20210311
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