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各位大哥大姐们咨询一下，我今年19岁，高中毕业之后进入一家上市公司工作，现在是中层管理人员

人类实验室 2024-11-06 00:45:26
最佳回答
我擦，才19岁就混到中层了，还真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上呢！现在的90后，唉~~~~~~既然已经是中层了，说明你有这个能力了，起码你工作的公司人为你有，但你真有假有不是光你公司认可就成，需要的是整个行业的认可。如果做到呢？首先你要明确身为一个中层管理需要的是什么能力？项目能力（包括项目部人手的组织，任务的分配，进度的把握，核心问题的解决等）、团队建设能力（包括团队成员的选拔、培养、技艺的传承、活动的组织等）其中项目能力也许对你比较有难度，因为首先你必须学习，必须让自己能有实力单独完成项目， 而且不是说一般的小项目能完成就行了，作为一个管理者，你要随时应对各种情况，比如底下的人走人，尤其是核心成员走人，你要能够应付，所以你必须能独自支撑项目的正常运转，做到有人没人一样完成项目！然后别人才会心甘情愿的跟你混，因为跟着你能学习很多东西。不过这个很难却很基础。为什么拿出来说与我有些小看你不无关系，因为我并不认为一个连20岁都没到的人有能力独自完成项目，我认为最多不过是管理个项目组，真完不成上边也有人帮你完成！不过小看也好，什么都好，你想做好管理者，这是最最基础的一步了！其次你还要善于对工作任务进行分工，什么人干什么，干多少能达成效果，你都要了如指掌，你的指挥必须是忽上忽下，别人看着一样的东西，效果就不一样，理由就是是否是在你指挥下操作的，这就涉及到你要真正了解、通透核心的内容，这样的话才能把非核心的工作扔给别人！还有团队建设，这块众说分坛，有人喜欢拿来就用，用一些有经验的，直接就能派上用场，有人喜欢慢慢培养，不过国外的公司一般喜欢先培养后用，而且我各人认为什么都不懂，经过培养期才用的人，更听话更不容易走人，毕竟你要在别人走的时候独撑大局不代表你希望别人以后走人！先说好团队建设方面我的能力一般，并不像项目能力一样我已经能独撑大局了，因此只能说给你一些建议：1、选人的时候首要选听话的，品质好的，上进且自信的，哪怕什么都不会。2、对于能力强但不听话的，除非他的能力跟你刚好互补外，通常情况敬而远之，因为对于一个新生的团队来说，这种人听话还好，不听话破坏力是最大的！除非他刚好没太多想法！3、工作的过程中慢慢传授你所拥有的知识，以及一些行业里的知识，有机会带他们与行业精英、行业元老多交流，这样会逐渐提升你在他们心目中的形象4、千万不要小气，有空组织一些活动，尤其在你团队规模不大的情况下，多组织活动有利提升他们的归属感让他们把你的事当自己的事对待！ps：我05年带队的时候一条都没做-0-不过值得欣慰的是整体实力不算差，只可惜不听话是个极其严重的问题，最后还各奔东西=0= 另外读书方面嘛，如果你有这个天分，读书对你无非是花少量时间和精力就能达到效果的那就去读，如果要花费大量时间和精力还不一定能有效果就别读！总体上来说读书没用，不过一来你那么小，如果没有很多知识量忽悠别人，别说有能力的人，恐怕一般的大学生都未必愿意听你的，从这个角度考虑对你学历还是有用的，二来没了！不过如果你要花大把的时间和精力的话，那你只是在浪费时间，你难道不知道马云连电脑都不懂却能经营好电子商务公司么？难道是因为读书有用？马云不是靠多懂电脑去经营的，而是靠比别人更擅长经商的头脑和管理经验，我自己也是，初中学历，seo行业精英，并不是靠读书读来的，而是靠做项目做出来的精英！ 20210311
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