关于北京时代兴邦的民企突破总裁班？怎么样？听说是孟志强老师讲？？不了解打听打听！！

历时4个月，每月有三天集中训练。都是实战的。下面是可能内容：　　时代兴邦“民企突破”总裁班　　---突破民企管理瓶颈的“工具型”总裁课程　　民营企业家大多是技术、营销或者**官员出身，做市场、做产品、做关系、做决策是强项，坚毅、果断、智慧、责任是优秀的企业家品质，在过去的几年里，抓住市场空白的机遇，通过产品创新或者经营模式创新，有过辉煌的历程，但是，随着竞争对手的增加加剧，市场管理的规范，经营遇到了许多问题。　　这些问题主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，导致企业在快速发展之后突然停顿或者延缓，经营问题显得突出了。　　其实经营的背后是管理，管理的本质是对人性的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。　　这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平。近年来，总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望。　　为满足广大民企总裁学习实用型管理的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发并成功推出了**最具实战价值的总裁课程---《民企突破》总裁班。　　《民企突破》总裁班共四大专题：1、战略突破---如何解决赢利的问题？2、人才突破---如何解决人才的问题？3、运营突破---如何解决结果的问题？4、文化突破---如何人心的问题？总裁是企业突破的策划者与推动者，四大突破如果成功，将完成企业新一轮的管理提升，这是目前所有民企必须经过的一个飞跃过程。　　《民企突破》总裁班，由国内资深实战派管理专家、《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席咨询顾问——孟志强老师亲自研发与主讲，完全实战、完全工具、完全方法，通过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到解决，同时时代兴邦顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题。　　《民企突破》总裁班，周期为四个月，每月三天（每月最后的周五-周日）集中学习，全年循环开课，课前有企业管理问题问卷或者口头调研，供老师上课时有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。要求八个月内学完四个专题课程，结业后一年内总裁学员还可以免费复训。　　本课程为时代兴邦《九段总裁—鹰计划》2010年实战升级版，开课五年来，近千名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多学员的企业，在学习期间发生了可喜的变化，企业效益、管理水平，总裁领导水平都不同程度的得到了提高，员工精神风貌与思想观念都发生了巨大的变化，已经成为**咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用特色的总裁高端课程，其价值超过几十万的咨询项目，欢迎民营企业总裁与高管报名参加，让我们共同学习，共同实践，全力突破，共建伟大公司。　　北京时代兴邦企业管理顾问有限公司　　2010年7月1日　　“民企突破”总裁班课程大纲　　日期 时间 课程名称　　模块一：战略突破---如何解决赢利的问题？　　第一天 上午 一、 我们的利润在哪里？　　（一）c1—什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？　　1、成功自有道---我为什么能够走到今天？　　2、这个比较竞争优势是否带来了利润？　　3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。　　工具训练课：比较竞争优势曲线图　　（二）c2---什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？　　1、不是客户没有需求，而是我们不懂客户---挖掘潜在的客户需求　　（1）不同的发展阶段，要服务不同的客户。　　（2）不同层次的客户，会有不同层次的需求；　　（3）客户还有什么新需求，而我们都还没有意识到？　　工具训练课：比较竞争优势曲线图：独特的客户价值　　2、选定什么客户，才能确定什么产品与服务　　（1） 核心能力--为特定的客户，提供特定的客户价值的能力；　　（2） 我的特定的产品是什么？价值是什么？　　（3） 我们特定的服务是什么？方式是什么？　　（4） 产品与服务策略：如何让客户对我们产生依赖感？　　（5） 你的战略出发点，是不是准备为客户提供终身的价值？　　下午 二、c3----什么商业模式，能够让我们的利润最大化？　　(一) 我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？　　(二) 我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？　　(三) 我们的渠道与营销方式是什么？　　(四) 我们的营销管理体系如何高效运行？　　专业化：市场部、销售部、客户服务部　　(五) 我们如何强化管理体系，保障利润的实现？　　训练课：商业模式逻辑思维与示意图　　第二天 上午 三、c4----三层业务链，如何实现我的利润？　　(一) 我们的产品战略是什么？　　(二) 我们的产业链战略是什么？　　(三) 我们的客户升级战略是什么？　　(四) 我们的区域战略是什么？　　(五) 未来3-5年我的战略目标是什么？　　训练课：三层业务链设计　　下午 四、战略营销---如何制造获取利润的武器？　　什么是武器：武器就是营销工具，包括销售政策、销售流程、销售话术、销售资料、销售宝典、销售管理表格等。　　(一) 客户开源工具：如何找到我们的真正客户？　　(二) 客户成交工具：如何快速成交？　　(三) 客户维护工具：如何维护客情关系？　　工具课：产品介绍话术训练　　第三天 上午 五、战略营销---如何训练强大的营销团队？　　(一) 人才标准化：什么样的人做营销更加适合？　　(二) 教材标准化：什么样的教材最适合我们的？　　(三) 指挥信息化：如何让营销人员感受战斗的氛围？　　(四) 训练常态化：让中层成为教练员，核心任务就是训练员工。　　（1） 培训；（2）模拟；（3）示范；（4）分享；（5）指导　　训练课：营销人员实**练　　六、c5---文化价值观，为客户价值而战！　　(一) 战略不是总裁的私藏，而是全员奋斗的号角；　　(二) 我们的价值观、使命、远景　　案例教学：优秀企业核心价值观分享　　下午 七、年度战略工作重点安排：战略如何执行？　　训练课：总裁战略思路与今年工作重点　　八、《公司的战略纲要》---我的战略，我做主　　工具课：战略规划模板　　辅导课：《公司的战略纲要》现场辅导　　总结课：公司《战略纲要》宣讲与评比　　以下四周 跟踪、辅导、检查学习落实情况　　模块二：人才突破---如何解决人才的问题？　　第一天 上午 一、什么是“做团队”？　　（一） 企业发展中最大的困境是什么？　　十年前困扰我们的是资金，未来十年困扰我们的一定是人才。　　（二）“做团队”，就是做战略人力资源。　　战略人力资源管理的突破口是建立a/b角。　　案例课：人才突破实战案例分享　　训练课：人才规划--a/b角计划　　二、人才工厂 ---战略人力资源的管理体系　　（一） 人力资源管理体系关系图　　（二） “人才工厂”的八大系统　　下午 三、系统一：人才战略—建立公司的a/b角　　（一）人才评价的三个要素　　（二）评价，就是选择　　（三）小结：总裁永远要关注b角　　四、系统二：招聘---文化认同的开始　　（一）人力资源管理的三大境　　（二）招聘工作的四大误区　　（三）文化感召-—最有魅力的招聘　　（四）选择大于培养—-标准化是招聘的前提　　（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位　　（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的　　（七）如何提高面试到场率　　（八）内部竞聘　　训练课：集体面试，高管面试　　工具课：岗位标准，面试邀请话术等　　五、系统三：录用----建立契约精神　　（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神　　（二）录用流程　　（三）录用各项工作的意义　　工具课：劳动合同与员工手册等。　　训练课：员工入职仪式　　第二天 上午 六、系统四：培养---把员工成长放在首位　　（一）培养员工是公司的责任　　（二）培养员工的八种方式　　工具课：企业培训计划设计？　　实践课：我是如何做机制的？　　七、系统五：职责管理----千斤重担众人挑　　（一）战略决定流程，流程决定组织架构：　　（二）组织架构设计的原则　　（三）部门核心价值　　（四）部门职能—部门的责任　　（五）岗位职责---责任体系：股东信托与自我承诺　　训练课：组织架构的类型　　讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方　　下午 八、系统六：薪酬管理---员工与公司共生共赢　　（一）薪酬与薪酬方案　　（二）薪酬基本结构　　（三）薪酬改革的风险提示　　九、系统七：绩效管理---帮助员工提高能力　　（一）绩效考核的六项原则　　（二）绩效工资是什么？　　（三）绩效考核的应用　　工具课：岗位职责说明书与kpi样本　　训练课：职责说明书设计与kpi提炼　　第三天 上午 十、系统八：员工成长 ---强大的员工，成就强大的公司　　（一）个人战略—员工成长的自驱动体系　　（二）转正---员工新职业生命的开始　　（三）晋级---拓展员工成长空间　　工具课：个人战略模板、员工星级制度　　下午 十、专题课：人才工业化---人才突破的新模式　　低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。　　总结课：人才突破的基本思路与工具应用　　以下四周 跟踪、辅导、检查学习落实情况　　模块三：运营突破---如何解决结果的问题？　　第　　一　　天 上午 一、 要结果，更要过程---只有运营机制，才能确保战略目标的实现　　（一）什么是运营？什么是机制？　　个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最后实现　　年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。　　机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。　　（二）企业运营出现的十大难题----我们的结果在哪里？　　（1）有目标，没有分解；（2）有分解，没有计划；（3）有计划，没有措施；（4）有措施，没有行动；（5）有行动，没有检查；（6）有检查，没有奖罚；（7）有奖罚，没有改进；（8）有改进，没有提高；（9）有提高，没有复制；（10）有复制，没有持续；　　二、 5i管理机制---如何确保有结果呢？　　最适合民营企业的运营机制—时代兴邦5i管理模式　　(一) 结果定义正确了，执行成功了一半；　　(二) 没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；　　(三) 70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心；　　(四) 即时奖罚不是钱的问题，是要引以为戒。　　(五) 改进复制，是我们少犯相同错误的最好方式。　　下午 三、 千里之行，始于足下---大战略，小结果　　（一） 什么是结果定义？有时间，有价值，可考核。　　（二） 结果定义哪里来？一是岗位职责，二是计划分解。　　（1）职责梳理 ：责任在我，指标在我　　责任决定结果，职责切块训练，不明确职责就定义不了结果定义。　　（2）工作计划：总裁的重点工作是什么？　　聚焦总裁重点，就是聚焦工作重点，就是聚焦企业战略。　　（三） 实**练：《销售部经理》、《生产部经理》等岗位结果定义训练。　　四、方法总比困难多----方法训练　　（一）方法的来源　　1、方法来自制度与规则；　　2、方法来自虚心的请教；　　3、方法来自团队的讨论；　　4、方法来书本的学习；　　5、方法来自自己的实践。　　（二）什么是好方法—有效的途径、步骤、手段　　1、解决问题；　　2、简单宜行；　　3、成本较低。　　（三）在结果分解中体现方法与流程。　　训练：结果分解与措施保证　　第　　二　　天 上午 五、过程检查训练：要什么结果，就检查什么工作　　检查的五级体系：结果是检查出来的，过程无检查，最后无结果。　　总裁、coo, 业务检查，上级对下级，自我检查。coo是检查机制的关键环节，解放总裁。　　实**练：周计划的过程训练。　　六、实践课：我是如何做团队的　　优秀学员现场分享，我们是如何做好团队的？　　七、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力　　改进的目的是提高能力，做出结果。提高改进工具与改进会的组织方法　　实**练：改进会是怎么开的？　　下午 八、周质询会训练：用质询体系把结果管理起来　　质询会是5i的运营机制的具体方式，质询会体系介绍：一张计划表，一个coo检查，一个改进方法，改进是重点：提高能力，传授方法，教会工具，最后是纠正心态。如何开好质询会，流程、话术与会议控制，用公开的方式做部门之间的配合与协作。　　实**练：周质询会　　第　　三　　天 上午 九、月计划训练：聚焦战略的中层基本功　　（一）月质询的意义：　　战略思维训练：重点观，全局观，境界观，中层聚焦战略做结果，才能保证全年战略目标的实现。关注战略重点，月度重点，月度结果定义，通过质询为战略纠偏。　　（二）月计划，月报的讲解　　（三）实**练：月度质询会训练　　下午 十、流程设计训练---给员工做事的程序与标准　　（一）铁打的营盘，流水的兵—流程的意义；　　（二）好流程：　　1、一定是“傻瓜式”的；　　2、便于检查人检查的；　　3、可以避免重复出现相同的错误的。　　（三）流程的种类与形式　　（四）业务流程与管理流程实战操练；　　以下四周 跟踪、辅导、检查学习落实情况　　模块四：文化突破---如何解决人心的问题？　　第一天 上午 一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界　　（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；　　（二）一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；　　训练：文化十二月主题活动安排表　　（三）总结：我们对企业文化的新认识　　1. 文化，是总裁的人生哲学；　　2. 文化，必须通过管理来落地；　　3. 文化，是投资最少，回报最大的管理手段；　　4. 文化，必须为企业经营服务；　　5. 文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。　　案例课：文化成败的企业案例。　　二、我们应当倡导的文化和反对的文化　　（一）总裁应当反对的五大糟粕文化　　权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。　　（二）总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化　　执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。　　职业文化：专业、商业、敬业。　　下午 三、总裁做文化的“八大系统”建设　　（一）环境系统：环境影响行为　　实**练：规划公司环境方案　　第二天 上午 专题课：优秀企业文化实操案例　　（二）讲师系统：总裁是首席讲师　　训练课： 总裁如何做培训　　实践课：我是如何做机制的？　　（三）通讯系统：让员工进入战斗状态　　实**练：小喇叭　　下午 专题：做文化的好处　　（四）典藏系统：让文化代代相传　　实**练：做两个范本　　（五）分享会系统：公理在分享中确立　　实**练：分享会示范　　实**练：设计即时奖项　　第三天 上午 （六）评比系统：荣誉高于一切　　实**练：设计一次比赛　　（七）制度系统：文化12月，品牌积分榜，**警告制度　　实**练：文化12月　　下午 （八）仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记　　年会仪式、早会仪式、拜师仪式，感恩仪式　　实**练：感恩卡　　四、围绕经营主题的文化年度主题月　　（一）年度经营主题设计　　（二）年度文化主题设计　　工具训练：年度文化十二月行动方案　　总复习：九段总裁，成就未来　　以下四周 跟踪、辅导、检查学习落实情况　　孟志强是他们的主讲老师，挺有名的：　　孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询顾问，著名培训师，特聘教授、国内战略与运营管理资深专家，《民企突破》总裁班研发人与主讲人，《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人，《结果第一》、《职业选手》的作者。　　1985年延边大学毕业后在校任教四年，1992年大连理工大学硕士研究生毕业后一直在企业工作。在92年改革开放的热潮中，曾任深圳任国际（fms）投资集团中方首席代表，之后任吉发股份大连投资公司，大连正源集团，延边公路股份、锦联集团等大型民企、上市公司高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游开发、货运、农业科技等多种行业，具有8年的企业经营管理实践经验。2001年创办时代兴邦以来，从事过营销策划咨询业务，曾荣获“**十大策划机构”，2004年-2006年期间曾任锡恩咨询公司副总裁、锡恩英才公司总经理，具有近10年的专业管理咨询与培训经验。　　北京时代兴邦企业管理顾问公司，以民营企业为主要服务对象，以帮助企业提升管理水平、突破发展瓶颈为主要业务方向，以给工具、给方法的实战派咨询和培训风格著称，以“引领时代，助商兴邦，为**成长型企业提升核心竞争力而奋斗”为自己的使命。　　时代兴邦拥有完整的知识体系、方**和工具库，在多年的管理与咨询实践中，孟老师对如何解决**民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以5大培训和5大咨询为核心产品的，完全工具型的“中小企业管理提升解决方案”，其中《民企突破》总裁特训班，是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程，深受企业家好评，几年来满意率一直保持100%。　　深入企业实际解决问题，是时代兴邦的工作作风，孟老师亲自率领咨询顾问与讲师团队，长年深入企业，开展管理咨询实践，为企业持续健康发展奠定良好的基础，被企业家称为“实战派”的咨询师。　　孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果。　　孟老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本ngk（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团等3000多家企业。 20210311