建设营销团队有什么要求

爱浅情深 2024-06-02 08:46:36
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一、团队建设的四大误区1、误区一:“团队利益高于一切”2、误区二:团队内部不能有竞争3、误区三:团队内部皆兄弟4、误区四:牺牲“小我”换“大我”分享:黑熊和棕熊团队协作的故事分享:团队建设中的“叶公好龙”现象二、高绩效团队建设的七个特质1、目标(purpose)2、授权(empowerment)3、关系与沟通(relationshipsandcommunication)4、弹性(flexibility)5、最佳绩效(optimalperformance)6、肯定与欣赏(recognitionandappreciation)7、士气(morale)分享:团队建设的成功秘方案例:美国友邦保险的团队建设分享:鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工?三、如何才能建设高绩效的团队?1、明确的目标(目标从哪里来?企业与个人目标如何统一?)短期目标:工资、奖金等物质层面中期目标:职位、发展等职业规划长期目标:企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)五、高绩效团队建设的五大要诀1、营造一种支持性的人力资源环境2、团队成员的自豪感3、让每一位成员的才能与角色相匹配4、设定具有挑战性的团队目标5、正确的绩效评估分享:优秀团队建设12321法则分享:谭小芳关于tcl集团团队建设与业绩改善的建议六、高绩效团队建设五步走1、慎重甄选人才2、用心留住人才3、建立学习型团队4、有效激励5、完善团队主管角色分享:谭小芳关于五粮神营销团队建设的建议3、让你的团队明白他们正在干的事情4、尊重对待你的团队同事5、把你的队友作为人来了解 20210311
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