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微软这几年是怎么活下来的

JOEY 2024-09-28 04:01:30
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那么微软这几年到底是怎么活下来的？1.从1997年开始到2004年的7年时间里，微软就一直深陷反垄断案危机中。从美国到欧洲，从日本到韩国，几乎整个世界的**门都在跟微软作对。从浏览器到播放器再到服务器，各地**门动辄上10亿的罚款着实让微软吃不消。微软的法务部门也因此被戏称为欧盟的取款机。为了不让自己“垄断”的身份坐实，1997年深受其苦的比尔·盖茨甚至专门给垂死的苹果投了1.5亿美金，帮助乔布斯研发全新的macos系统，同时还帮助这个老对手适配office软件产品。据说当时刚回到苹果的乔布斯，亲自给盖茨打电话威胁：“如果不投资，我们就告你侵犯专利”。随后苹果也很讲义气，在微软深陷win98、win2000服务器系统垄断之时，适时推出了自己的服务器产品。使得欧盟不得不把垄断调查的重点转向了多媒体播放器上。经历如此多危机之后，在鲍尔默的带领下，微软重新进行了产品布局。开始将目光全面转向企业市场，特别是office软件、服务器系统产品服务上。在消费者市场上，微软只关注新产品的相关技术标准，然后只收取专利费用，不与第三方公司直接竞争。甚至在核心的windows操作系统上，都做得三心二意，每一版新系统出来都还要分一个家庭版、企业版。从此，竞争对手苹果经常在自家发布会上，讽刺微软windows系统所使用的技术老旧过时、不思进取。而微软的表现也确实如此，从2004年之后推出的windows v**ta、windows 8两个隔代产品，无论是代码质量还是接口完成度亦或者是产品体验，都属于是半成品水准。摆明了微软就是觉得pc市场一直在萎缩，然后用一些半成品收集用户反馈，再来优化产品。.net这一服务软件开发者的框架技术产品，从2002年发布到现在15年的时间里一直都是个试验品。过于不稳定的win10系统，简直让用户怀疑微软到底是靠什么起家的？造成这些问题的原因就是，微软一直在削弱消费市场对公司财报的影响，早就一心投入到企业服务市场上了。2.微软近些年的盈利重点一直在office软件身上，靠着专业的office办公软件，微软早早拿下了全球的企业办公市场。服务器系统及近几年发展起来的azure云计算是微软营收的另一个重点。今天，微软发布的去年第三季度的财报显示：微软2017财年q3季度总营收为221亿美元，净利润达到48亿美元。其中智能云服务营收达到了68亿美元；以office办公业务为代表的生产力和业务流程部门营收贡献了80亿美元；个人计算业务营收萎缩到了88亿美元，是唯一下跌的版块。整体算下来c端消费者市场的营收只占到了总营收的7.6%，而在这一部分业务里，xbox游戏机、游戏、搜索广告、office软件、云服务等产品服务还占据了大量的份额。这么算来，在大家生活中影响最为深刻的windows操作系统对于微软来说，早已不是重点项目了！而关于大众消费市场，微软则是靠着抢先布局的专利储备，每年向google、三星、苹果、亚马逊、华为等一众厂商收取的专利费，都已经赚得盆满钵满了！更吊诡的在于：微软每年收取android手机厂商的专利费，仅三星一家就达到了10亿美金，这仅仅是2013年的数据！据公开的资料显示，三星每卖出一台android手机需要向微软支付12-13 美元左右的专利费用，htc则是10美元，其他包括lg、华硕、联想、亚马逊，以及制造linux、chromebook设备的厂商也需要向微软缴纳相应的专利费用。微软的专利从通讯录更新、文件同步、软件菜单、浏览器，甚至覆盖到手机打电话连接的基带芯片处理器等，几十年积累下来的专利向每一个后来者收取专利费用。这些费用只需要法务团队与财务部门进行配合审计，运营成本极低，基本全都是净利润。每年几十亿美金的专利费用，在200亿美金的净利润里非常扎眼。在各家手机、平板什么是所有电子设备厂商身上薅的羊毛足够让自己活得很滋润。根据 2011 年的数据，微软收取的 android 专利费是旗下 windows phone 销售收入的 5 倍。3.为什么配合盖茨打反垄断案的乔布斯，最后能够带领开创全新的移动互联网时代！而盖茨的微软面对苹果历年发布会上的讽刺，却能无动于衷？事情显然不是如此！微软仅仅是让给了苹果部分利基市场，稍大一点的市场从来就没松过口。这就像intel与amd的关系一样！从1998年鲍尔默升任微软总裁，2000年成为微软ceo以来，一直都在推动微软新业务——特别是硬件业务发展。鲍尔默看到消费电子硬件业务未来的前景，希望在此领域能有所作为。而从2000年到2008年的时间里，作为微软董事长的比尔·盖茨，则一直忙着打造面向未来的智能豪宅。面对移动互联网这么大的市场，微软从1996年就开始布局，一路追打，只是自己内部利益混乱，无法统一决策资源坚定的打进去。这就是微软难以根治的大公司病。1995~2000年，整个it行业陷入了发展方向问题，到底是向高性能计算方向发展，升级替代市场现有产品；还是打造迷你的掌上电脑，开拓全新领域？微软做了两手准备，一方面加强wintel联盟合作，继续打造高性能计算机；一方面在1996年推出了嵌入式操作系统windows ce，向工业计算机、掌上电脑领域进军！1997年，intel联手整个产业链力推rambus的dr dram技术。由于intel与rambus的野心太大，想要将内存的传输速率从100mhz的水平一步提高到600mhz甚至是1066mhz，最后在1998年底因为过多的技术缺陷而失败。同期，由于intel与rambus打出的专利费太高，**威盛联合多家内存、系统模组厂商推出了133mhz的sdram方案，成为替代方案。到2000年，intel与rambus开动专利战使得整个市场开始禁用威盛的产品，导致威盛错失发展良机，也为intel赢得了喘息的机会。如此一来，妄想一步登天的高端计算设备计划泡汤了！同期，苹果快速推出了powerpc架构的imac、ibook产品，向掌上电脑、轻办公市场发力。另一边，微软也没有闲着，从1997年开始联合威盛旗下的htc开发windows ce掌上电脑产品。2000年，经历过kangaroo、ipaq的成功之后，微软基于windows ce开发出全新的windows mobile，开始进军智能手机市场。从此htc占据了windows mobile设备市场80%的份额，直到2009年，htc的windows mobile设备都在智能手机领域占有大量份额。2006年，微软看到苹果ipod与itunes绑定在mac电脑上在市场上的巨大潜力后，推出了自家的zune播放器产品。这是微软推出的第一款硬件产品，同时还推出了windows电脑端音乐管理软件zune，并将这一软件适配到了windows mobile上。可是，zune跟此前dell的mp3一样，都未取得成功。2002年，dell为了打败苹果ipod，主动帮苹果在自家pc渠道里销售ipod。2004年dell推出自己的mp3产品，性价比更高，但是长得太丑，最后以失败告终。2010年，微软推出了kin1/2两款windows phone产品。但都失败了。4.至今，微软已经开发了20年移动产品，但微软却从未认真优化好相关的开发者服务！虽然2002年，微软就已经发布了.net技术框架，但15年来，这一款产品都是以实验性产品的形象存在！无论是windows桌面系统，还是windows移动系统，长年以来，微软操作系统的api接口一直未能统一，前向兼容性很差。由此导致了windows移动设备的开发者生态一直不完善，发展了十多年的windows mobile，应用数量用户体验还不如推出两年的ios。微软受制于投资人对风险的控制，一直难以全身心的进军硬件领域。由于软件销售的业务模式，使得微软**门相对强势，到处都是“总裁”。内部管理的制衡也是一个问题。在鲍尔默时代，虽然给出了漂亮的营收财报，将盖茨的咄咄逼人风格改成了亲善和睦的形象，并力排众议收购nokia，但也难以按照战略规划来重组产品研发策略。毕竟，鲍尔默还是从**门走出来的，还是难以很好把握好产品节奏。就算鲍尔默曾经是盖茨的大学室友，曾经在数学考试上远胜盖茨。从2014年，熟悉技术产品的纳德拉上台之后，控制好软件产品发展后，终于赢得了盖茨与投资人的认可，开始全面布局软硬件技术路线。在wp、windows rt、win10经历了多年半成品的尴尬后，马上推出的windows 10 cloud系统，终于要迈出向合格的完成品转换的步伐了！ 20210311
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