三个人合伙做生意,后来其中一个股东说她有一个朋友能力强想让她入股我们,能同意吗?

A.华夏鹿博文 2024-05-17 08:11:35
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多少人加入合伙并不是问题的关键,谁推荐这个人也不重要。你得知道任何创业项目,能否成功的关键在于人。所以我的观点是,任何创始人应该是主动出击寻找优秀合伙人和员工,而不是坐下办公室想着应不应该接受别人的推荐。但是,找合伙人一定要注意这几个问题,处理不好的话,可能最后公司都没了。一、股权分配方案要做好计划合伙人的股权分别最重要的原则是不能平分股份!创始人最好保持67%以上的股份,对于公司要有绝对的控制力。我的第一家公司就是按照平分的股权结构,后来出现分歧后,谁也说服不了说。从股权结构上也没有办法拥有绝对的控制力。剩余的股份如何分给重要的人,需要提前计划好,还得抽出10个点作为股权激励池,为后续股权重新分配留有余地。二、合伙人是否是急缺的人才公司在不同的发展阶段需要不同的人才,产品开发阶段,需要技术人才和产品经理。市场推广阶段,需要销售人才和营销人才。公司扩张阶段,需要财务人才。但是也不可能在每个阶段临时去找需要的人,而是在公司的创立后,就需要开始找到相关的合伙人。但是如果一早就找到了,人力成本又是一个非常大的问题。一个初创公司很难给这么多合伙人发工资,分配兹金。所以找到合伙人后,一定要说服他们前期不做薪酬计划,而是在公司融资后,或者盈利后再开始逐渐建立合伙人的薪酬体系。三、能否达成共同的价值观说服合伙人按照创始人意志推进项目的前提就是,拥有共同的价值观。如果某个合伙人只想着赚快钱,而创始人希望能做一些沉淀的东西。那么就算这个合伙人再厉害,也不能合作。因为这样每个人用力的方向不一样,比一个人做的结果更坏。雷军是比较早提出合伙人制度的大佬之一,他曾经就说过,价值观不同的合伙人绝对不能一起共事。 20210311
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