求教:收购矿业企业后的人力资源整合

皮蛋豆腐羹。 2024-12-03 08:05:05
最佳回答
楼主所说的a公司是雅戈尔吧。暂且不提雅戈尔收购矿山的相关情况细节,姑且仍称之为a公司。从根源上说,a公司的产业多元化问题,是否适合,这个问题很值得商榷。a公司对矿山的收购,实际意义上仅仅是对股民与股市炒作概念及时髦投资资源型产业的一个热血而已,并没有存在真实性的生产型基础运作意图,故而从这个意义上来讲,只要把账面效益做得漂亮一些就足够了。花点力气主抓效益(当然要十分重视安全生产),还是较容易的。至于a与原老板、当地**的复杂心情,是a对自身的经营目的,以及对各方不信任造成的。这个问题,我建议学学李嘉诚的多元化之路,充分新人并放权于对方的经营(对于矿山经营,对方的专业程度,要比a高很多吧),自己只抓好管理,把管理做细做透,这就足够了。最后,我很希望雅戈尔在这方面能胸怀更开阔一些,才能成大气。雅戈尔这些年的投资与发展,细说起来不能令人满意。单就一个跨海大桥投资事件,已经说明雅戈尔在此方面心胸还不够开阔。 20210311
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