公司的财务总监和销售总监,谁更适合当总经理?

傅佰萬 2024-05-20 17:46:23
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这是一个经营大于管理,还是管理大于经营的问题!首先抛开销售总监和财务总监能力差异的问题!先假设这两个人都是很厉害的牛人,都具备掌控公司的能力。也没有一个标准答案!因为公司不同的阶段面临的不同的问题,需要作出的弥补就不能一概而论。在某一个阶段,公司需要的是持续增长的业务和利润,此时内部管控与数据分析的作用与贡献对公司的支撑作用其实是小于市场增长的贡献,此时的公司需要更懂市场的人主导,显然,一般情况下,销售总监较财务更适合带队!而当公司发展到一定阶段,公司面临的内外部环境发生重大变化,比如内部机构庞大,外部竞争激烈等各方面因素,此时销售的增长未必会带来利润的同步,甚至有可能销售越多,亏损越大。而此时,通过财务分析找到解决问题的办法就显得尤为重要。此时显然是财务更适合掌控公司!因为所有公司存在和发展的目的都是短期,中期及长期的利润!(有一些公司号称目的是为人类而奋斗,试问,没有持续的利润,怎能活下去为人类服务?)当然,无论是当家,都必须俱备相匹配的战略眼光,不能短视,为了短期的目标而损坏公司发展的长远利益。任何饮鸩止渴,杀鸡取卵的行为都是徒劳的,得不偿失!所以,经营大于管理还是管理大于经营,这是一个永远没有标准答案的问题!不同的公司需要不同的人。有的公司是懂市场的掌舵,有的是懂财务的掌舵,而有的公司是懂产品的掌舵,都要根据各自公司的实际情况判断!别人的成功经验不一定是好的,适合自己的才是最好!黑猫好还是白猫好?邓爷爷早就说过了,能抓耗子的好! 20210311
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