下级能力突出,作为新上任领导"被牵着走"怎么办?

Kyocera 2024-05-31 14:48:20
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新来一家公司,工作内容变化很大,团队有另外一名比我小好几岁的成员,但在这家公司资历不浅,业务熟练。职位上我比他高,他口头对外说我是领导,实际上却是她在引导走向,并且因为我到来之前,他一直直接听命于大领导,我来之后,大领导和他沟通问题仍然不会经过我,几乎直接对接给他,其他部门和我部门对接也直接找他,让我有些无所事事。这种情况应该如何改善?如何在下属业务更加熟练的情况下,快速逆转"被牵着走"的形式? 20210311
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