德国是谁亏本了。

烟台大悦城 2024-11-15 10:53:17

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奔驰亏本的原因，同时谈德国企业亏本...他们有极强的时间观念，德国来一个副总裁，说四点到，五点了，他才进门，但是员工们当着他们的面就可以直接下班。... 1、德国人首先基本不考虑生产的成本和回收期。比如，他们如果认为要搞一个什么促销，就会大放血，比如这一次，他们的想法就是，增加市场认同，陪养忠实用户。但是他们也发现，**人比较狡猾。比如麦德龙，在德国亏本销售大米，把沃尔玛打得很惨，但是在**去年促销大米，搞了前后一年，发现，只要米一降价，人像潮水一样来，一涨，高个5分，人就跑得光光的。可是德国人还是犟，他们认为自已高贵，劝不来的，搞到领导下马了，才住手。-----------一句话，人家认为他玩得起。 2、他们的成本令人吃惊。早些年奔驰和扬州亚星合作，那个排场啊，不住扬州，住南京，有专门大奔每天接送，一人一套别墅，月租金5万元起，还配两个保姆，都是报销的。他们的夫人都不上班，有个政策叫relocation，即夫人们不上班，跟在德企里上班一样，要有补贴，大致相当于一个中层领导。另外，他们的回德国以及年休假的费用都是报销的。一句话，一个德国中层，一年用掉几百万美元是很正常的。 3、他们对于采购的看法相差很大。比如，他们采购办公家俱，采购和**前五名的家俱企业打个电话，让他们在一周内在厂里搭个展间，展示自己的家俱，一间大约100个平方，搭完了，领导来看了二十分钟，选了一家，然后给另外四家：注意，是一家5万元人民币，让他们撤走。他们认为这样很省成本。附，他们采购的办公桌，比如一个小会谈桌，一米二宽的小园桌，只能两个人对坐的，是两万多人民币。还有，他们严重地偏向本土企业，比如叉车用的都是德国的林德，一台35万，年维费还是5万元一台，因为林德那边，爷爷辈就和他们合作了。而美国的相同品牌，报给他们十五万，还免费维两年。他们也不要。还有，那个食堂也是本土带来的，真他们的离谱，吃一顿工作餐，比飞机上还贵。这就是他们的成本观念。 4、他们的劳动法观念极强，直接造成了他们的劳动成本高，比如：他们有极强的时间观念，德国来一个副总裁，说四点到，五点了，他才进门，但是员工们当着他们的面就可以直接下班。第二天，那总裁还会打招呼，说：对不起，昨天来晚了。相比之下：**企业等到晚十一点，你也不敢走。所以，当下班时，哪怕着火了，他们也可以直接下班，并且他们认为加班是很无能的行为。 5、他们的观念相当严谨。比如，在仓库，叉车升到顶会碰灯管。在**人看来，灯管提一下就可以了，但是，德国人不行，先一级级报告给总部，然后报给当时外聘的设计师。设计师出差去了，于是就等他回来。等回来后，设计师就来了**一趟，看了现场，回去后，同意升上一格。当然，来回路费又是用户掏的。所以成本极高，高得令人发指。这就是为什么奔驰如果直接进口，他们不会亏，而开个**公司反而会亏的原因。德企在**大致都是开了五年以上才能赢利。就是这些原因 20210311

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