某银行办公场所现场6s管理

倩茜 2024-05-27 20:21:45
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xxx银行办公场所6s现场管理6s由5s演变而来,是一种在生产经营现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理的方法。为创造良好的工作环境,大力倡导“把小事做成精品,每天进步一点点”的工作理念,提高员工的工作效率和服务质量,增加顾客满意度和信任度,提升银行美誉度,树立并维护企业形象,增强企业竞争力。拟在全省银行办公场所开展“6s”活动,特提出本指导意见。一、6s现场管理的内容6s管理法是指“整理、整顿、清洁、素养、安全和节约”的现场管理方法,实现对人规范化、对事流程化、对物规格化的管理理念。1.整理(seiri)目的:腾出空间,活用空间。关键:工作场所的东西区分为要与不要。办法:把不要的东西坚决清理掉;不再使用的——处理掉;使用频率很低的——放在贮存处;几乎每天要用的——放置在就手处。2.整顿(seiton)目的:提高工作效率。关键:进行标识,满足目视管理要求。办法:对可供放置的场所进行规划;将物品在上述场所摆放整齐;对易混淆、易遗忘的物品进行标识。3.清洁(seiketsu)目的:保持亮丽环境。关键:制度化、规范化,监督检查。办法:分清6s责任区,分区落实责任人;定期或不定期检查,部门间相互评比;引导、鼓励员工坚持原则,养成按规章制度办事的习惯;(基本配备标准参考表 20210311
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