如何加强**采购风险管理

左 2024-05-24 20:56:10

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目前，**采购监督管理工作往往在事前参与、事中控制、事后核查监督检查中滞后，造成许多**采购项目中的问题。这就要求我们监督部门在事前参与监督显得更为重要。因此，笔者认为，要从以下方面做好相关工作：　　**采购的事前参与和监督　　在机构设置上，实行管理主体与采购主体分离，即实行采管分离的原则。在采购资金结算上，实行采购、付款相分离的原则。即**采购负责采购计划的备案，付款实行国库集中收付制度，从而形成相互制约的机制。　　工作岗位设置合理性的监督。岗位设置要相互监督和牵制。如操作岗位与合同审核岗位、决策岗位与执行岗位之间等等，要保持相互监督和牵制的关系。防止少数甚至一人说了算，从而从制度上堵塞了采购操作上的漏洞，避免暗箱、违规操作的发生。　　对采购人员定期轮岗制度的监督。对采购人员建立岗位纪律要求，实行定期轮岗制度。同时，加强采购人员的培训工作及从业资质认定。采购人员的业务素质高低直接关系着**采购的质量及效率。因此，要对采购人员的理论技能进行培训和考核，对其实务操作多加指导，以全面规范**采购操作行为。　　加强采购信息公开发布工作的监督。信息、公告是否严格按照《**采购信息公告管理办法》执行的。加强采购信息的公开力度，就会有更多的人参与、关心相关的**采购事项，这就相对扩大了对采购操作的监督力度。对评标委员会的监督。评标委员会在招投标活动中担负着非常关键的作用，决定着每一个投标单位的命运。对评审专家的使用是否严格按照《**采购评审专家管理办法》执行。　　加强**采购计划编制工作的监督。按照《中华人民共和国**采购法》和《中华人民共和国**采购实施条例》的要求，**采购计划的编制，是**采购工作的最基础工作，各采购单位应严格按要求编报**采购计划，按计划采购是**采购监督管理部门前期参与和事前监督最有效的监督方式。　　加强采购预算的监督。采购预算是**采购的前期工作，对于后续工作的开展具有举足轻重的作用，为了保证**采购预算的严肃性，凡是没有上报预算或虽然上报预算但未经批准的**采购项目，以及应实行集中采购的项目而擅自组织采购的，采购单位的财务部门不予报销**，**门拒绝拨款，审计、监察部门对**单位和责任人要追究责任。　　对采购活动进行事中的有效监督　　对**采购的开标评标过程进行**。**材料必须保证完整性和真实性，并要求**采购监管部门在处理投诉案件时，相关**采购代理机构必须提供该项目的**材料。　　对采购供应商监督。**采购市场，对社会各界合法生产和经营的商家机会是均等的。但由于市场经济和**采购的特殊性，对进入**采购市场的供应商必须有一个资格审查的过程，以保证**采购供应商的产品合法、资格合法、经营合法、履约能力适当。　　在采购活动结束后，要及时跟踪监督检查，加强对**采购的事后检查。一是采购合同的监督。**采购合同的监督应从以下三个方面着手:一是合同签订。二是合同执行监督。三是合同项目验收及售后服务监督。　　加强审计、监察部门对**采购活动的监督。**采购活动涉及面广，对**采购活动的监督涉及财政、财务、工程决算、法律等专业知识，对于涉及专业知识的部分也要聘请相关专家进行评定。　　定期进行检查。**采购检查应由监察部门牵头，组织财政、审计和**采购管理等部门共同参加。监督采购机构是否按照采购程序、采购方式等合规性监督外，还要注重本身的采购质量，看其是否在采购的过程中本着节俭高效，降低采购成本的原则，减少不必要开支，尽量做到少花钱，多办事。　　加强档案的管理和监督。**采购档案是反映采购活动过程及各项决策的记录完整妥善地保存采购档案，可以为**采购的统计分析、总结经验教训、接受监督检查、处理纠纷、制定相关政策等项工作提供客观依据。　　加强对**采购机构监督检查和业绩考核。促使其强化服务意识，忠实履行采购执行职责，为采购人提供优质服务。提高采购效率，节约财政资金，实现物有所值、物美价廉的采购目标，并公布考核结果，增强社会监督。 20210311

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