工程项目造价风险控制的论文 
2024-11-19 22:12:55
提问者: 未知
1工程项目建设造价风险简析 1.1全过程风险 全过程管理主要是指在工程项目建设过程中其造价管理往往是贯穿于工程项目建设的全过程，即从建筑工程项目建设的规划立项到工程以及之后的实施工作中，...论ppp项目全流程风险识别与管理
2024-11-19 16:25:58
提问者: 未知
[摘要]近几年，**和社会资本合作（ppp）模式受到各级**的热捧，甚至成为很多地方支撑基础设施建设的最主要的途径。西方**的实践经验显示，良好的法律和制度保障，统一的项目管理机构，以及运营前的项目风险评估、识别和分担机制是有效化解项目风险的关键。[关键词]ppp项目；风险管理中图分类号：r927文献标识码：a文章编号：1009-914x（2017）21-0131-01‘引言**和社会资本合作（p...项目管理的风险控制
2024-11-19 00:22:10
提问者: 未知
通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部我能行的态度。建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息...工程项目人力资源管理风险及控制策略
2024-11-19 04:55:48
提问者: 未知
摘;要：现代化的工程行业发展速度不断加快，各项工作的实施过程中，正不断的从细化角度来完成，尤其是在人力资源管理方面，必须加强风险的合理把控。从主观的角度来分析，工程项目人力资源管理过程中，各项工作的实施，既要在内容上不断的丰富，又要在管理手段的协调性方面良好的提升，这样才能减少传统工作造成的缺失和不足，确保在未来的发展成绩上，能够大幅度的提升。文章针对工程项目人力资源管理风险及控制策略展开讨论，并...论ppp项目风险控制难点及对策
2024-11-19 16:05:59
提问者: 未知
【摘要】ppp（public-privatepartnership，公私合作）模式是近年来国外比较流行的项目建设管理模式，主要应用于项目周期较长、资金需求大的公共项目建设上。将ppp模式在我国加以应用和推广，能够有效地减轻**财政压力、满足公共基础设施建设的资金需求、提高投资管理效率。基于此，本文将着重分析探讨经济新常态下ppp项目风险控制难点及对策，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。【关...概括ppp及工程项目债务风险应对？
2024-11-19 06:08:01
提问者: 未知
ppp及工程项目债务风险很高，湿法窑可分为湿法长窑和带料浆蒸发机的湿法短窑，长窑使用广泛，短窑已很少采用。对外工程承包企业汇率风险管控探讨
2024-11-19 19:34:53
提问者: 未知
【摘要】近年来，随着国内建筑业市场日趋饱和，国内大型建筑承包商纷纷把目标转向海外市场，而“走出去”和“**”战略的提出更是给大型建筑业国企提供了开拓海外市场的政策指引。以**建筑、**交建、**铁建、**电建为首的数十家建筑业龙头在新型市场**已经取得了瞩目成绩，然而，在这一市场中机遇和挑战并存。汇率风险就是其中不可避免但又影响深远的风险之一。本文以对外工程承包企业，汇率风险为重点，结合自己在建筑...工程项目生命周期是什么
2024-11-19 04:26:58
提问者: 未知
项目的生命周期2113是描述项目从开始到5261结束所经历的各个阶段，最一4102般的划分是将项目分为1653"识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要...企业内部控制与风险管理中 存在的问题及应对策略探讨
2024-11-19 04:36:10
提问者: 未知
摘要在经济全球化大环境，企业之间竞争日趋激烈，对于企业来说，其长远发展的实现，必须要科学应对风险，将内部控制与风险管理紧密结合起来。本文就当前企业内部控制与风险管理中存在的问题进行分析，进一步从树立管理理念、科学运用风险评估方法等方面入手，提出企业内部控制与风险管理中问题的应对策略，旨在贯彻执行企业内部控制与风险管理体系，提升企业运行效率，仅供相关人员参考。关键词企业内部控制风险管理存在问题应对策...市政道路改造工程项目成本分析与控制
2024-11-19 12:38:51
提问者: 未知
建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。 一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题 1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。