项目融资的 ppp 模式如何设计？ 
2024-05-19 02:52:59
提问者: 未知
把我前段时间写的一篇科普文贴一下吧(很多朋友私信我要原文，上知网上搜吧，转载请注明出处，谢谢)：…项目管理有哪些主要风险及如何控制
2024-05-19 01:12:58
提问者: 未知
首先你要知道风险有两种，机会和威胁。范围会有风险，减少工作的机会和增加工作的威胁。同样，进度，成本也一样。还有人力资源，你用更少的人完成工作的机会，和现有人员完不成任务的风险。采购的风险，沟通的风险。风险无处不大，关键在于项目的类型和干系人的承受力。ppp项目和传统项目有什么区别？
2024-05-19 21:16:27
提问者: 未知
一、ppp模式并非单纯的一种融资模式，而是对各类项目参与主体（**、投资人、建设方、咨询方等）、项目筛选与策划、项目论证、项目资产、项目公司结构、融资方式、利益分配、风险分担、效果评价等要素的整体安排。在具体融资方面，ppp模式可以根据项目情况的不同集成运用不同融资模式。简言之，ppp模式中社会资本进入到项目的全过程（准备期、投融资期、建设期、运维期、移交期），而公共部门更多发挥公共服务、监督管理...如何判断一个ppp项目能不能做？
2024-05-19 21:24:54
提问者: 未知
题目好大，因为一般做ppp的公司都要将资料（可研、实施方案、财评、物有所值评估、ppp合同等文件）发送各相关部门...（3）运营安全风险：有些项目关系到国计民生，例如：...从事项目管理的朋友们，是如何有效管理项目进度的？
2024-05-19 15:56:55
提问者: 未知
题目是：“如何有效管理项目进度”？附加补充说明是：“计划了完工时间，有些团队总是不着急，...比如燃尽图、仪表盘、甘特图等工具技术，都可以直观反映项目进度的健康程度。...ppp项目建设管理制度
2024-05-19 13:11:13
提问者: 未知
工程项目ppp项目建设管理制度编制：审核：批准：2019年1月1日工程管理制度第一章工程管理体制及职责第一条总则（一）为加快工程项目全面推进，明确工程建设目标、完成工程建设节点，快速、稳步、有序、高效进行工程项目建设，拟定本工程管理制度。（二）本制度适用于西南某ppp项目大型市政及路网改造综合整治提升及路网改造ppp工程项目。（三）公司工程部及所属项目部及品牌管理施工队伍，在施工管理过程中须执行本...如何开展ppp项目物有所值评价
2024-05-19 15:27:10
提问者: 未知
财政要会同行业主管部门物值评价工作，对部分**付费或**补贴项目开展财政承受能力评价；通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目，可进行项目准备。****关于开展**和社会资本合作的指导意见也提出，为提高工作效率，可会同相关部门建立ppp项目的联审机制，从项目建设的必要性及合规性、ppp模式的适用性、财政承受能力以及价格的合理性等方面，对项目实施方案进行可行性评估，确保“物有所值”。审查结果作为项目...企业管理部降本增效项目有哪些？如何实施？
2024-05-19 13:01:16
提问者: 未知
转：1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动...ppp项目
2024-05-19 16:37:23
提问者: 未知
采购人（ppp项目实施机构）、供应商（社会资本）、**采购代理机构、ppp项 目咨询服务机构、与社会资本合作的金融机构、评审专家。项目集管理，当有30个项目在不同项目经理管理时怎样有效监控管理进度安排？
2024-05-19 14:35:59
提问者: 未知
部门下面有差不多10个项目经理，总共管着差不多30个项目。每个项目经理有项目计划表。从部门领导的角度，想全面知道每个项目当前的进度，请问有什么好的方法…特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。