市政及地下综合管廊ppp项目-技术标-项目公司组建方案(三个投标模板)

小天天 2024-06-02 18:09:44
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市政及地下综合管廊ppp项目项目公司组建方案为了更好地实现本项目的投资、质量、工期、安全、文明施工、运营维护等目标,我联合体将在中标确定后与**方股东共同出资注册组建b省a市市政道路ppp项目有限公司(下称“项目公司)ppp项目公司。ppp项目公司负责对该项目的建设-运营-移交实施管理。在ppp合同条件下,成立各职能部门,任命各职能部门经理;组建驻地项目办公室,任命项目经理等。项目公司的设立原则为:(1)响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则;(2)保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”,在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标,做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实;(3)满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作,施工过程各项工作,运营维护工作,还包括项目移交后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置,要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。(4)满足项目专业需求。本项目包括土建工程、道路、监控、排水、电气、通风等。为适应这一项目的特殊性,在项目公司的设置中,做到总体协调与专业管理相结合,各专业人员相匹配。公司的组织形式为设立董事会和监事会。董事会由投资方组建。董事会在建设期间应至少有一名董事常驻现场。董事会建立例会制度,讨论建设中的重大事宜,对资金支出严格管理,并以决议形式予 20210311
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