工程承包模式epc、pmc、db、dbb、cm、bot、ppp

轩轩手玩?爱玩 2024-05-27 16:02:24
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工程承包模式epc、pmc、db、dbb、cm、bot、ppp一、工程总承包(epc)模式epc工程总承包即engineeringprocurementconstruction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。epc有很多种衍生和组合,例如ep+c、e+p+c、epcm、epcs、epca等。优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量; 2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。二、项目管理承包(pmc)模式pmc即projectmanagementconsultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进 20210311
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