有哪些比较靠谱的酒店管理培训课程？ 
2024-06-17 22:05:18
提问者: 未知
美豪酒店集团董事长，30余年的酒店实战经验 ...曾历任于北京海逸酒店财务总账主管、北京亚洲大酒店财务主管、北京龙熙温泉度假酒店财务经理、北京凯迪克格兰云天大酒店财务...创极地和三节课的产品经理培训，孰优孰劣?
2024-06-17 03:08:00
提问者: 未知
我们公司的竞争对手很多：产品手记、达内、黑马程序员、麦子学院、开课吧、来学吧、星河系、智库灯塔、起点学院、三节课、创极地、修真学院、光头学堂、aaa教育… ...自考金融理论与实务讲义完全版ppt课件
2024-06-17 05:29:01
提问者: 未知
金融理论与实务qq:8643223金融金融就是资金的融通。金融是货币流通和信用活动以及与之相联系的经济活动的总称，广义的金融泛指一切与信用货币的发行、保管、兑换、结算，融通有关的经济活动，甚至包括金银的买卖，狭义的金融专指信用货币的融通。金融理论与实务为什么要学习金融理论与实务金融理论与实务的研究范畴在经济生活中具有极端重要性。现实生活中的各种问题需要通过学习《金融理论与实务》来取得科学的认识。学...如何对财务人员指导，培训和管理
2024-06-17 02:26:35
提问者: 未知
存题 预算工作不到位，与决算数差距比成这一现象的最主要在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科...《藏戏》ppt课件最新完美版
2024-06-17 00:56:55
提问者: 未知
激发兴趣谈话导入不同的地方不仅有不同的节日风俗，还有其独具特色的艺术样式，比如，刚才同学们欣赏到的安徽的黄梅戏，河南的豫剧，东北的二人转。今天我们要学习的这篇课文，讲的是藏族的传统剧种——藏戏。课题简析齐读课题，藏戏，是藏族地区普遍流行、在祖国百花艺苑中一个独具特色的剧种。是以民间歌舞形式来表现故事内容的综合表演艺术。藏语叫“阿吉拉姆”，“阿吉”是大姐或女性的意思，“拉姆”是仙女的意思，都是藏族人...输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法-培训ppt课件
2024-06-17 17:18:36
提问者: 未知
《安全风险识别、评估及预控措施管法》解读内容1编制说明2施工安全风险等级的划3施工安全风险等级识别与评估4施工安全风险管理职责5施工过程安全风险控制6执行中存在的主要问题1.编制说明形成推行风险管理1.1编制说明-风险管理办法的《公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安[2005]50号）初步建立电力基建风险辨识台账《公司输变电工程施工安全风险识别、评估及控制办法》（试行）[2011]17...有糖股市培训任务11课
2024-06-17 09:21:20
提问者: 未知
有糖培训共有12个，所以要十二天才能完成。下面是十二个的答案！有糖培训答案第一课121第二课221第三课12第四课322第五课34第六课4111第七课331第八课4第九课322第十课21第十一课21第十二课44 有糖注册utoun.com望采纳！廉洁风险防控培训课件
2024-06-17 09:30:13
提问者: 未知
提高认识明确任务强化措施确保巩固深化工作各项任务圆满完成一、开展系统梳理二、完善管理制度三、查风险定措施四、编写防控手册五、加强监督防控六、实施预警处置七、建立长效机制一、开展系统梳理对岗位职权再梳理，对廉洁风险再排查，对防控措施再完善，巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做：编制职权目录；编制权力运行流程目录；编制权力运行流程图。一是编制职权目录编制本单位及重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在...上海经济管理中心的培训项目
2024-06-17 20:17:10
提问者: 未知
上海经济管理中心自一九九七开设企业领导干部工商管理，人力资源，国际金融培训，定期招收上海市大中型企业的领导干部，现已有万余名企业干部经过培训，上海经济管理中心自成立之日起就立足于办成一流的经济管理中心，经常举办高层次和高水平的学术论坛和研讨会，如中法经济论坛、**企业...培训经费管理办法
2024-06-17 10:53:33
提问者: 未知
培训经理办法归属体系：鹏资（国美电器）有限公司经理手册――行政系统分册编号：鹏润－行—培训002撰写单位：行政中心培训部版本：第一版生效日期：2004年4月10日机密等级：□机密■一般合计页数：6页正文页数：3页附件个数：2制度正文目录：目 录｜页次｜1、目的｜1｜2、范围｜1｜3、名词解释｜1｜4、职责｜1｜5、作业内容｜1｜6、注意事项｜3｜7、附件｜3｜总裁审批｜管理研究室审核｜撰写人｜...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。