创业者是创业行为的什么角色

血色荼靡&曼珠沙华 2024-06-03 18:24:50
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千万不要无视自己角色变化,要积极调整过来,要不然你会给自己创立企业带来灾难!                                      孔广林    现在自主创业在社会上是一个很流行的话题,自主创业也确实很多年青人实现自生梦想,实现人生价值最大化的一条最好的途径之一,我个人觉得有二种人比较容易创业,一种技术型人才,二各市场型人才,而这种人在创业以后会不约而同的把新公司打上自己特点烙印。  技术型的人才创业的公司喜欢走技术道路,大部分技术型人才创业以后在公司自生技术研发这边比较注重,但对面整个市场的变化不太敏感,可能不善于接交外面信息,很容易死在创业前半年,而市场型人才往往对市场这块是他的强项,对技术研发这块可能不如市场这块重视到位,对新技术投入力度不会比市场投入力度,因为研发投入是一长期的,也许不象做一个客户,搞一个广告,马上能看到客户,看到订单来的这么直接,往往前一二年能抓到机会,后续二三年新产品和新项目继承性不够,产品老化,这样创业型公司很容易死在一二年以后。  当然这二种创业型的公司都有他天然的短板,我今天要讲并不是这二种创业型公司自生发展的脉络,而是我发现一个奇怪的现象,大量这二种类型的创业者,由于前期在各自领域的积累,由于某个机会的原因有机会创立一小公司的时候,也有正常的业务的时候,这些创业者还是扮演创业之前的角色,很难转变过来,也可能是由于一种思维惯性的作用,让他们始终不能转化自己的角色,不能从原来一个单纯的研发人员,或者市场人员的角色,转变成一个企业管理者,用全局的全度来审视企业的发展,很多人还是重复他原来的工作,市场型的创业一直会从到一线,找客户,谈订单,从来不管现在角色已变,也不管后面公司供应链流程,财务流程,研发流程,而研发型创业者也是一样,也是在办公室搞的开发,也走出,也不去尝试去一线,去市场,从全局角色来审试的项目或者公司发展。我在深圳商业圈子里面就看 到大型这二种类型的创业者,结果公司是越干越小,自己是越干越累。  市场型人领导公司可能天天忙于各地攻城拔寨,往往不在意公司内部的管理和竞争力提升,对风险把控也不利,很多时候不是出在市场原因导致公司竞争力下降,后续新产品推出力度大大降低,最终还是一个永远长不大公司或者收摊结局,。  研发型人领导公司思维比较保守,不喜欢从一线市场体验,很多时候做出的产品并不会得市场的认同,也不太注重公司风险管理和对市场投入。  其实我分析这样很多案例公司,很多时候是因为创业者不知不觉得进入一个自己的思维怪圈,就好象一个电视剧演员一样,所表演戏已经结束,但始终不能回到现实生活中,如果一个专业演员很容易做到一点。  这也许是一种人的思维惯性,往往不能从一个角色转变成另一角色,始终在从前一个角色的工作,我想说的是创业一定要注意这个角色的变化,不管你做市场还是研发或者管理出生的人,走上创业道路,而且目前正在率领一个企业向前发展,千万要注意角色的转化,要从全局的角色来审视自己行为。 20210311
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