房地产运营管理工作思路

Wedding Bus 官方 2024-06-06 04:31:49
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管理工作思路经过7个月的运营管理工作及学习,对公司的运营管理工作也有了一定的认识,现就对7个月来的运营工作思路进行总结。一、对运营管理的认识就目前我公司的运营管理来讲,是以运营计划为岗,以运营督办为辅的运营思路。第一要确定运营管理过程中的时间节点及关键节点,这是运营管理的主线;第二通过周总裁会议、月度会议、季度会议、半年会、年度会议、专题会议等会议决策的形式,跟踪、检查、协调公司各部门的工作;第三通过会议输出的成果及公司的运营管理制度以运营督办的形式对制约计划推进、制约公司目标实现的关键性问题及疑难问题进行专项督办跟进;最后通过绩效管理对公司各部门及员工对公司目标实现过程中的参与程度进行考核,进而促进公司目标的实现,也可以进一步的提高员工的素质。二、运营管理工作思路1、运营计划管理(1)计划的编制---明确关键节点,明确目标每一个房地产开发项目的周期都很长,不管在何种的市场情况下都会有一定的风险,计划控制的难度就比较大,成本的监控难度也比较大。因此在项目计划的编制过程中就要明确工作的关键节点,做好项目的进度控制,在总体上把握项目的时间节点。首先,在计划的编制过程中尽可能在合理的情况下压缩关键性节点的时间通过对公司年度经营目标的分解,结合计划中的关键节点和成果标准,应按照不同的期限(按照计划的等级)、管理权限,对计划实施过程中的情况和结果进行及时的汇报,这样 20210311
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