项目管理的三大条件

黑争ing 2024-06-27 22:15:38
最佳回答
1  每一位项目的管理者拥有足够的项目管理技能  项目管理者必须拥有管理好项目的一切技能,除了项目相关的技术/商务或其他方面的专业的技能及常规的管理技能外,项目管理的专门技能是非常必须的。这些项目管理专门技能被应用到项目纵向和横向两方面的管理过程中。项目的纵向管理过程是指项目的启动、计划、执行、控制、收尾五大类管理过程;项目的横向管理过程是指项目的总体管理、工作范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理这九大领域的管理过程。无论项目大小,对其管理都是通过上述纵横两维的诸多管理过程来实现的。所以项目的管理者只有了解、掌握了的上述项目管理过程的实际技能,才能通过其具体的管理行为保证项目成功。关于项目管理技能方面有非常丰富的内容,限于篇幅在此不作详述。2  企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系  具备了上述两个条件是不是就足以保证企业中的各项目的成功呢?还不足够。我们只能说这只具备了在项目这一层次中的基本条件,企业中各项目的成功还须基于其所在企业的组织环境、管理体制、文化环境等方面的基础。也就是说,企业中应该有人来监管企业中的各个项目,企业中应该具备一套项目管理的流程、制度供各项目组遵从,应该拥有对项目负责人员的培训、指导、考核的机制,应该建立与企业整体进行项目管理相应的组织结构、责任、配合协调机制等。在企业级项目管理这一层面的内容更为丰富和复杂,在此也不作详述。3  每一位项目的管理者拥有足够的项目管理意识  项目管理者必须建立这样的意识:我是这个项目的负责人,我对这个项目的最终结果负责;我很明确项目的目标,我要完成项目的所有工作,我要达到项目的时间、成本、质量方面的目标;为此我一定要管理/控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。没有意识到自己在项目中的责任、不清楚项目的目标、不知道作为项目经理或项目管理人员该管理控制哪些方面的现象是很多企业中项目管理人员的通病。end3此文章未经授权抓取自百度经验 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • **核准投资项目管理办法第三十五条内容是怎么样的?
    • 2024-06-27 07:11:46
    • 提问者: 未知
    **核准投资项目管理办法第三十五条内容是怎么样的?华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
  • 项目管理软件对项目的风险有没有管理或平估?
    • 2024-06-27 02:21:00
    • 提问者: 未知
    项目管理软件对项目的风险是有管理和平估的,给楼主介绍深圳市捷为科技的im**项目管理软件,是国内第一套以项目管理为核心的软件公司,也是集成信息化的管理系统,他们的项目管理观念是将企业中的市场营销、销售过程、产品研发、生产运营、质量管理、客户服务等都可纳入项目管理轨道。通过项目管理,可全面管理公司业务,加强跨部门沟通协作,有效配置和共享资源,减少计划拖延和降低运营成本。
  • 工程项目管理中,施工企业管理的四大目标是什么?
    • 2024-06-27 23:56:40
    • 提问者: 未知
    施工企业管理的四大目标是:进度、成本、质量、安全。1、项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。2、项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费...
  • ppp项目入库条件
    • 2024-06-27 19:42:03
    • 提问者: 未知
    1.加盖市县**门公章的ppp项目申报汇总明细表,省直项目加盖省直行业主管部门公章。2.按照项目库类别和入库标准提交相应资料。3.如项目已取得发改、环保、规划、国土等...
  • 较好用的项目管理软件有哪些?
    • 2024-06-27 22:00:14
    • 提问者: 未知
    楼主能具体说说您求吗?管理什么工作,多少人,有什么功能需求等等可以去了解下8manage 项目管理软件,wbs架构,可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,,提供文档管理以及多维度的报表,最主要还能实现多项目管理。
  • 建设项目三同时管理制度
    • 2024-06-27 01:57:41
    • 提问者: 未知
    1目的为了贯彻执行**建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规,确保公司建设项目(工程)符合**规定的劳动安全卫生及消防标准,保障从业人员在生产过程中的安全与健康,防止环境污染,根据**有关建设项目的法律、法规的要求,结合公司的实际情况,制订本制度。2适用范围本制度适用于××××××公司所有部门的项目“三同时”管理。3编制依据和术语3.1编制依据(1)《中华人民共和国安全生产法》(2)...
  • 建设项目安全“三同时”管理制度
    • 2024-06-27 12:52:21
    • 提问者: 未知
    为加强新建、改建、扩建工程项目的管理,从源头上减少事故隐患,特制定本制度。本制度适用于我公司所有的需要进行三同时的建设项目。(1)《安全生产法》(**令第70号)(2)《中华人民共和国消防法》(**令第6号)(3)《职业病防治法》(**令第60号)(4)《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》(发改投资[2003]1346号)(5)《危险化学品建设项目安全许可实施办法》(**安全生产监督管...
  • 免费项目管理软件
    • 2024-06-27 14:50:11
    • 提问者: 未知
    可以对工程中发生的备用金、预付款、垫付款、押金、保留金的资金使用进行高效的管理,同时对分包商、供应商、租赁商、服务商及其它相关合作单位的资金往来进行实时的监管。这是项目管理的 我们还有适合你们用的预算软件 有需要的话联系我,头像上有联系方式的。
  • 项目管理目标责任书的项目经理
    • 2024-06-27 02:52:49
    • 提问者: 未知
    项目管理目标责任书湖北荆捷建设有限公司(以下简称甲方)**号(以下简称乙方)根据和湖北荆捷建建设有限公司签订的《建设工程施工合同》,为了进一步开拓市场,加大承包经营管理力度,以利于提高企业经济效益和承包经营者的利益,经甲乙双方充分协商,特签订本承包经营协议,以资信守。一、工程概况工程名称:工程地点:建筑面积:施工合同造价:二、工程范围:施工合同中约定的范围三、合同工期:①开工日期:②竣工日期:四、...
  • 项目管理:[7]软件项目管理过程注意事项
    • 2024-06-27 00:49:41
    • 提问者: 未知
    1做好项目的前期调研工作:在软件项目、it项目实施之初,需要了解项目的基本情况、需要了解客户的基本情况、需要了解公司的人员配置情况。只有做到这些,才可以更好的为项目管理制定出更为合理的项目是实施计划、项目管理计划。2在项目初期做好项目实施计划:众所周知,计划是很重要的,同样的,在项目管理方面,计划也是也是很重要的,只有做好了项目计划,这里的项目计划包括项目管理计划、项目管理的项目实施计划、项目管理...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。