如何防范企业并购风险

小呀么、小汤汤? 2024-06-02 06:54:50
最佳回答
企业并购注意的问题,提示你三大陷阱:陷阱一:信息错误。这是在**实施并购的最大陷阱。在**,信息的取得是十分复杂和困难的,就算千方百计得到了信息,里面也有惊人的错误。因为,有时连一个企业的老总也搞不清有的资产在法律上是否存在。况且,卖方在并购前不讲实话是常有的事。其他关键信息错误如交易主体无资格(**的国有企业并购时往往发生这种情况),产权交易客体不明确(搞不清你买的资产和债权、债务到底有多少,有的财务报表是万万不能相信的),交易程序违法(除了程序以外什么都对,但搞了半天没有用)等。建议:信息的收集和分析是十分必要的,在这方面费用千万不要吝啬。摩托罗拉在**投资前花的调查费是一亿二千万美金。好的专家会有好的调查报告,会有好的意见和建议。在**,并购的利润通常远远大于其他规范的市场经济**,但你一定要请懂行的专家才行。陷阱二:经营不善。包括不能象管理原来的企业那样管理新的并购后企业;没有足够的现金开展随后的计划,因为总有意想不到的开销,如被购企业的种种或然负债等;不了解你将进入的市场中的竞争对手,尤其是外资并购时不仅仅是要了解**对手,还要了解已经或将要进入该市场的外国对手,因为,"英雄所见略同"是所有想打入**市场的人都应想到的,你没有想到,你就吃亏了;国际经济形势变化对原先经营计划的冲击;不能解决企业和地区文化差异问题;被购企业的职员将有关技术和市场的商业秘密外泻;被购企业的卫星厂或未并部门同行竞业,瓜分市场等。建议:买方所购买的是一个能够运转的整体业务,而不仅仅是简单的资产总和。不了解**国情或地情的经营者是不可能获得并购成功的。找当地的"**通"会对并购者有所帮助。听从专家的意见,在重要岗位设置你的管理人才,建立有效制度,进行管理重组,精简机构,增强科研实力以符合知识经济的要求。如果不是现金宽裕,在并购方法的选择上注意采用现金流量少的方式。聘请有关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。 20210311
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