如何查找上市公司是否设立审计委员会和薪酬委员会 
2024-12-01 02:51:45
提问者: 未知
网页有发来您向我求助此题？ 可能让您失望了 上是公司的此类信息一般都是公开的 而且有对应的运行制度 内控标准您可向该上市公司电话垂询董秘即可 不要怕被拒绝 或是登录该公司网站看其公司架构图 一般也有体现的吧据我耳闻目染 这类专业委员会 在一般小型公司不会有 大型国企可能会有而且〔有的！〕也是**耳朵哦......谢谢您的信赖绩效量化考核与薪酬体系设计全案的目录
2024-12-01 11:13:01
提问者: 未知
第1章 绩效考核指标的量化 1 1.1 绩效管理与绩效考核 3 1.1.1 企业绩效管理 3 1.1.2 企业绩效考核 12 1.1.3 绩效考核方法 16 1.1.4 绩效考核指标 21 1.2 量化管理与量化考核 23 1.2.1 企业量化管理 23 1.2.2 企业量化考核 25 1.3 绩效指标的量化方法 27 1.3.1 数字量化法 27 1.3.2 质量量化法...苏宁薪酬待遇如何？
2024-12-01 13:46:23
提问者: 未知
据我所知，不管是总部还是大区，苏宁的薪资在当地同行业...苏宁的薪资待遇和晋升机会，我个人觉得还算是可以的，当然从行业的角度来说肯定会有比我高的，自己之所以在苏宁待了...企业高管薪酬及激励机制设计？
2024-12-01 07:57:08
提问者: 未知
我公司是农牧企业，主要是养鸡、冰鲜鸡加工、蔬菜种植等。有上市战略（新三板）。现在需要对高管人员设计适合企业长期发展的薪酬体系。要如何制定才科学呢？ 可以是年薪+期股的形式。求大神解答，支招."想给一个基金公司做一个薪酬激励体系咨询，能不能推荐一个靠谱点的咨询公司？"
2024-12-01 15:47:59
提问者: 未知
可以找北京睿信致成管理顾问有限公司，他家能够按照国际、国内一流的产业基金设立薪酬和股权激励体系，以吸引、保留和激励基金行业优秀人才，促进业绩提升。最新版公司薪酬体系设计方案
2024-12-01 16:32:36
提问者: 未知
公司体系设计方案薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率的工作。3、充分体现多劳多得、少劳少...怎么设置有竞争力的薪酬体系？
2024-12-01 10:28:27
提问者: 未知
有竞争力的薪酬，是这样的首先要高于同行如（10%）这个才有直接的吸引力，再有就是要让你的员工看到希望不要让他看不到前途~厦门建发子公司薪酬待遇到底如何？
2024-12-01 03:01:14
提问者: 未知
具体待遇根据你的岗位和能力，只要你有能力，待遇绝对有竞争力！当前你最重要的是要想明白，你能为公司做什么？你值得公司出多少钱？初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？
2024-12-01 18:33:52
提问者: 未知
初创公司股权如何分配有利公司发展？薪酬激励如何设计比较合适？我们是做校企合作的教育公司，公司目前3位，年轻团队:分配股权的要点：1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人...不在上市公司领取月薪酬的监事，上市公司应该如何支付薪酬给该监事
2024-12-01 10:13:33
提问者: 未知
不在上市公司领取月薪酬的监事，上市公司应该如何支付薪酬给该监事 华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。