如何提高农行运营管理

ღ、沐阳编发 2024-11-15 20:45:57
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为强化临柜业务管理,该行从加强运营内控系统、会计监控系统运行管理入手,发挥上下联动工作机制,采取“面对面、人盯人”的方式,对营业机构关键岗位、重要时段、重点环节进行全方位直接管控,确保各级岗位职责履行及时到位。同时,该行严格落实内控分析例会、风险提示、风险分析制度,今年以来,先后组织召开主管例会10次,下发风险提示7期,转发省行风险提示100余期。 该行以“三化三铁”创建为抓手,扎实开展“三基本”培训工作。坚持按周组织监管经理例会,按月召开全行运营主管例会,按季组织柜员业务技能培训、网点常规监管和“三化三铁”检查验收。组织开展了“强运营,促稳健发展”演讲比赛,选拔两名选手参加省行演讲比赛,获得了团体优秀组织奖,两名选手分获二、三等奖,并参加了省行组织的巡回宣讲。同时,该行扎实开展“三基本”培训工作,对全行柜员、运营主管、监管经理开展了四期脱产培训,参加人数达到196人次,组织柜员利用晚上时间集中学习,组织集中测试8次。在农总行举行的 “三基本”验证考试中,达标率达到100%。 此外,该行还加强远程授权系统管理,促进系统高效运行。工作中,不断梳理授权业务操作流程,每天从系统中筛选出授权用时最长的5笔交易,认真分析授权用时过长的原因,对网点柜员操作流程不熟练、拍摄时间过长、反复提交等现象进行通报,促进业务流程优化。坚持“每日一报”制度,及时整理、汇总、分析当日授权过程中存在的问题,做到即时记录、当日整改、次日通报。全面提升了授权速度与质量,有力支持了网点业务发展。同时,该行持续提高凭证识别率。对凭证扫描、补录过程中遇到的问题,集中沟通讨论解决办法。为提高凭证规范质量,先后制定下发了《业务凭证规范质量考核暂行办法》《集中扫描凭证规范暂行办法》《凭证识别率考核暂行办法》等办法,并按时下发《莱芜分行ocr运行快报》,登记扫描补录差错,指**员凭证处理的薄弱环节,使柜员明确问题原因并及时纠改,全行凭证识别率一直位居全省前列。 20210311
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