企业存货管理中有哪些风险?

掉歪的林孃孃 2024-06-17 04:28:45
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需要明确之处:  1、积压物资是哪些品种?数量、占用资金、积压时间各是多少?如别的网友说的,需要更全面和明确的分析。  2、既是积压物资,原因是“按订单组织生产,由于市场预测不准、产品设计变更等原因造成物资积压”。那么这些物资实际已经不能被用来加工生产了是否?既然不能使用了,那企业必须购进新的材料用于生产,这是当然的。  除非是放着可用大额可利用物资不动,又不断地采购同品种物资,那才是真的有问题了。  造成积压的原因要分析清楚,必须与生产采购部门沟通!财务分析是“创造”不出这个事实的。  3、实时监控物资积压的情况并反应上报,区别不同的积压原因,建议采取不同的考核和管理措施,把积压物资处理损失纳入业绩考核,这才是财务应该着眼的方面。 20210311
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