不确定性规避

前哨V视 2024-05-20 08:15:57
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p38 低不确定性规避与高不确定性规避uncertainty **oidance不确定性规避指的们忍受模糊或者感到模糊和不确定性威胁的程度。根据霍夫斯特的调查研究,不确定性规避度在不同的**会有不同的体现。不确定性规避度高的**,如亚洲**,会尽量去避免不确定的和模凌两可的东西,制定更多的正式的规则,不喜欢非同寻常的想法和做法,寻求一致。人们认为 生活中充满了可能发生的危险,对于书面的规定、计划、规则有着强烈的要求,依次来使生活有规则。相反,在不确定性规避较低的**,如美国、瑞典、丹麦、芬兰等,人们会容易地接受生活中的不稳定性,容易接受非同寻常的想法和做法。他们喜欢创新,喜欢冒险,不喜欢循规蹈矩,不喜欢等级分明的社会制度。日本是不确定性规避较高的**,(严谨)而美国是不确定性规避较低的**。(随性)不确定性规避的表现通常可以从对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度去考虑。一些文化中的雇员推崇明确,并非常乐意接到其主管的具体指令。这些雇员具有高度的不确定性规避,并偏好于回避工作中的模棱两可,别处的雇员则以相反方式进行反应,因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。这些雇员中甚至可能会对工作中的不确定性如鱼得水。不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。在一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规范以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程序化决策。在一个弱不确定性规避的组织中,很少强调控制,工作条例和流程规范化和标准化程度较低。在任何一个社会中,人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境,都会感到面对的是一种威胁,从而总是试图加以防止。防止的方法很多,例如提供更大的职业稳定性,订立更多的正规条令,不允许出现越轨的思想和行为,追求绝对真实的东西,努力获得专门的知识等等。不同民族、**或地区,防止不确定性的迫切程度是不一样的。相对而言,在不确定性避免程度低的社会当中,人们普遍有一种安全感,倾向于放松的生活态度和鼓励冒险的倾向。而在不确定性避免程度高的社会当中,人们则普遍有一种高度的紧迫感和进取心,因而易形成一种努力工作的内心冲动。不确定性规避的实例日本是不确定性避免程度较高的社会,因而在日本,"全面质量管理"这一员工广泛参与的管理形式取得了极大的成功,"终身雇佣制" 也得到了很好的推行。与此相反,美国是不确定性避免程度低的社会,同样的人本主义政策在美国企业中则不一定行得通,比如在日本推行良好的"全面质量管理 ",在美国却几乎没有成效。**与日本相似,也属于不确定性避免程度较高的社会,因而在**推行员工参与管理和增加职业稳定性的人本主义政策,应该是适合的并且是有效的。此外,不确定性避免程度低的社会,人们较容易接受生活中固有的不确定性,能够接受更多的意见,上级对下属的授权被执行得更为彻底,员工倾向于自主管理和独立的工作。而在不确定性避免程度高的社会,上级倾向于对下属进行严格的控制和清晰的指示。 20210311
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