浅谈现代企业全面风险管理 
2024-06-04 00:45:32
提问者: 未知
【摘要】在市场竞争日益激烈的今天，现代企业面临着更为复杂的经营环境，风险无处不在，全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入，阐述了全面风险管理的定义，并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析，最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。【关键词】全面风险管理；内部控制；传统风险管理；现代企业一、现代企业全面风险管理的意义当今，...浅谈国有企业如何提高风险应对能力
2024-06-04 15:34:13
提问者: 未知
［摘要］企业在生产经营过程中，不可避免地面临着各种各样的风险，如投资风险、财务风险、销售风险、外汇风险、法律风险等等。在**加入wto后，面对日益激烈的国内外竞争环境，加之全球金融危机带来的不利影响，国有企业的风险防范问题已经成为企业运营、发展必须要解决的重大问题。本文对国有企业风险管理状况进行分析，针对其中存在的问题，提出提高国有企业风险应对能力的有效方法。［关键词］内部控制；风险；国有企业；应...如何加强外贸企业的信用风险管理
2024-06-04 17:14:05
提问者: 未知
一、建立信用风险管理的组织体系 企业信用风险管理组织体系一般由信用风险管理决策机构、信用管理专业部门、相关业务部门组成。 (一)信用管理决策机构。这一机构主要由企业经营层中的有关成员组成。决策机构应聘请部分熟悉进出口业务及相关的法律业务工作者、涉外中熟悉结算的行家、有关涉外部门的专业工作者参加，以提高决策质量。决策机构的主要职责是:审查批准企业的信用政策和风险管理策略;审批高风险的大额交易事项;审...如何加强小企业客户信贷业务的风险管理
2024-06-04 01:41:13
提问者: 未知
(一)营销阶段的道德风险小企业客户向银行成功申请贷款的...银行在开展小企业业务前,一定要根据小企业整体发展战略、所在区域经济环境特征、产业集群竞争力和小企业产品特点、...浅谈企业财务预算管理及其风险控制
2024-06-04 16:12:04
提问者: 未知
摘要：财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。没有预算的经营是盲目的，将使企业面临巨大风险。通过预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。关键词：企业财务；预算管理1财务预算管理概述财务预算就是对企业在将来某一段时间内的经济活动所进行的预算管理，主要是依据企业财务状况以及当前的资金收...浅谈如何做好信贷业务全流程风险管理
2024-06-04 00:00:56
提问者: 未知
从目前新增不良贷款持续增长的形式来看，既然客观因素不可规避，那么从主观下手做好信贷业务全流程风险管理就显得尤为重要。
把住源头 做好信贷全流程风险管理工作，于细微处见真章，把好放款关口尤为重要。一是抓好信贷业务条线人员的业务知识学习，构建“业务部室学管理、审查人员学流程、客户经理学手续”贯穿整个业务条线的“三位一体”学习机制，在确保整个条线人员能够做到廉洁自律的同时，要求进一步提高对操作流程...为什么要加强大企业税收风险管理
2024-06-04 13:01:41
提问者: 未知
主要原因:大企业是**的经济命脉，也是**税收收入的主要来源，加强大企业税收风险管理旨在引导大企业合理控制税务风险，防范税务违法行为...如何加强乡镇小微企业税收管理 ...浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
2024-06-04 21:01:21
提问者: 未知
【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。【关键词】合同管理风险引...浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作
2024-06-04 14:30:48
提问者: 未知
一、推行全面预算管理，进一步落实资产经营责任制全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算对于供电企业来说就是我们现在实行的资产经营责任制，其由以下四个部分组成：销售预算、生产预算、成本预算和资金预算。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情...论文：浅谈企业如何加强现金流的管理与控制
2024-06-04 09:12:28
提问者: 未知
资金是企业的命脉，是企业生存和发展的关键。2016年面对国际油价低位运行、国内天然气价格大幅下调、宏观经济下行、资本市场跌宕起伏的严峻形势，公司现金流面临严峻挑战。“如何加强现金流管理，稳步推进企业持续、健康发展”成为资金管理者探讨和研究的重要课题。一、现金流管理的内涵及意义 （一）...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。