某知名保险公司调整后组织架构及部门主要职责(个团分设) 
2024-11-16 18:11:08
提问者: 未知
附件：某知名保险总公司调整后组织架构及部门主要职责2014年12月新架构下的中心、部、室设置图产险总经理室团体客户中心个人客户中心理赔中心客服中心精算/系统中心财务/行政中心团体客户核保部团体市场营销部重点客户部意健险部个人客户核保部个人市场营销部财产险理赔部车险意健险理赔部客户服务部产品开发推广部系统培应训用部部企划部财务部再保部人力资源部办公室稽核监察部/工火程险险室室货运险室责任险室高风险室...保险行业的it部门的组织架构是怎么样的？
2024-11-16 08:16:52
提问者: 未知
各大保险公司的it部门都有哪些下属部门，各自的职责是什么？比如有负责系统运维...自己做为一个it从业者，结合了解到的一些保险行业it架构，主要是从以下几点大致介绍一下： ...企业内部控制应用指引第1号——组织架构的第一章
2024-11-16 12:27:44
提问者: 未知
总则 企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险： （一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。在内部控制中，内部控制部门和内部审计部门的职责有什么区别吗？
2024-11-16 05:47:49
提问者: 未知
内控和内审的区别如下：1、概念不同内控是内部的简称，指一般公司企业内部的控制运作。内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内审是内部审计的简称，内部审计之父索耶关于内部审计的定义是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源...担保公司风险部门如何控制风险
2024-11-16 17:35:36
提问者: 未知
审核项目：看借款用途和还款来源看抵押物看是否有其他债务看企业以往的信誉看法人情况我们公司选择项目时选那些自己风险控制范围内的，凡是自己公司控制不了的一概不做。组织部门如何实现自身科学发展
2024-11-16 17:35:08
提问者: 未知
**是发展**特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。深入贯彻落实党的**精神，实现经济社会又好又快发展，不断开创**特色社会主义事业新局面，要求我们切实增强贯彻落实科学...如何有效设置企业组织架构
2024-11-16 20:18:53
提问者: 未知
销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转...一个刚起步的网络科技公司组织怎样架构？组织架构哪些部门？以及各部门的分工是什么？悬赏求解
2024-11-16 14:49:50
提问者: 未知
看多少人了，一开始人少基本不会分得很清楚，个个都是全能型，老板还要兼秘书等神奇的活人多规模大的，会细分一下，把跑业务的和做技术的分开，人力什么的也该有，剩下自己看着慢慢细化吧，大公司分工细就会各种效率低、内耗啥的，新公司分得细反而不是很好一个公司的风险控制部门和财务部门哪个好
2024-11-16 07:32:20
提问者: 未知
风险控制比较好组织架构设置的依据是什么？
2024-11-16 17:35:10
提问者: 未知
组织架构是物业管理服务行业人力资本控制的重要一环。它直接关系到团队的组成、人员的配置、工作效率的高低和组织执行力的强弱。合理设置组织架构既可以提高团队工作效率，形成和谐的工作环境，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。