如何防止业务自己拿回扣?
对于这种问题我以为本身很难解决.因为是客户和你们公司里的员工一起合伙,你就算把自己的业务员送走那你能把自己的客户也敢得罪嘛?这里只能给你些自己员工管理的建议.首先,我以为培养员工只能培养他的能力而不能培养他的人品道德,对于这种业务员可能他的业绩是出色的,但是对于企业来说我个人以为不是靠他一个人吃饭的话让他走.另一方面在公司业务制度上我建议你多培养些业务员,你不能被一个人套住,把**都压他身上.而且就我现在做的单位来看,这种方法是最可行的.(在财务制度上我不知道你们是怎么做的.既然卖了一万五千元的货物怎么会被吃掉三千元的?难道**开了一万二的?那万一你们顾客要求退货的话他们启不是只能拿到一万二?可他们最终却出了一万五?顾客居然会同意...)另一方面在定价上,如果说你们的单件产品成本加起来是一万的话那你们的业务员能买1.5w很明显是太松了,拉紧一点,一万三一件.从另一个角度来说只要你们公司能保障自己的利润管他业务员是否收回扣呢?说白了员工和企业表面上是雇佣关系其实本质是什么?是不是更多的合作关系呢?业务员如果不愿意干的话就叫他回家,**的国情就是劳动密集市场,你发工资还怕每人做?最多话点员工培训成本而已.(这一条同样是建立在多培养业务员的基础上的)最后我觉得你们应该考虑下是不是让业务员不要收钱?款项交付的事务交给其他部门,比如说财务部?希望我的回答对于你有帮助,谢谢! 20210311