风险和机遇评估分析表(分部门)

张娘娘的小狼狗? 2024-11-28 19:46:07
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风险和机遇评估分析表部门:序号类别风险/机遇描述严重度频度风险系数分析人:风险/机遇应对措施控制措施1.每款产品打样时工程、质量、业务需与客户沟通好产品的验收标准,并制定出检验规范,确保公司与客户双方检验标准一致;2.生产过程中落实产品首/尾三检,并做好记录。3.所有产品依据公司成品检验规范进行检验,合格后方可出货。4.外购成品需做好来料检验、功能测试及成品检验。实施进度跟进风险规避措施部门备注1质量风险直接质量风险:产品质量不良造成客户流失。3391.业务、质量或者工程不定期拜访客户,沟通产品标准,确保生产的产品能不断的满足客户1.验收标准,与客户双方检要求。验标准一致;品质部2.了解客户的检验规范,本公司的检验规范不2.落实产品首/尾三检,并营销中心措施有效能比客户的检验规范要求低。做好记录;工程部3.定制产品的样品需要交客户确认签样,品管3.实施出货检验;部负责保存。4.做好来料检验。4.与外协产品厂家签订质量保证协议。2间接质量风险:产品使用过程,损坏了顾客的其它财产权或人身权,应负民事赔偿责任。3261.特定或客户有相关要求产品打样时做好功能、性能检测及模拟使用环境检测。1.营销中心定期做好客户调查,了解客户所1.样品做好相关测试;品质部2.特定产品在公司宣传画册及网站上对性能进行需,对客户提出的意见第一时间报告工程研讨2.网站上说明 20210311
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