工程项目管理绩效考核办法 
2024-05-25 13:37:33
提问者: 未知
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核...ppp项目施工管理方案
2024-05-25 03:12:48
提问者: 未知
第一部分建设管理规模一、项目运作模式本工程建设运营管理拟采用ppp模式（public-private-partnership，公共**合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。二、建设规模三、项目公司组织机构建立1、建立施工组织机构公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。2、项目工程部组织机构的组成项目部组织机构由三部一室组成...施工成本管理有哪些措施
2024-05-25 02:01:16
提问者: 未知
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工成本管理的措施： 1.组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅...施工成本管理有哪些措施？
2024-05-25 11:12:48
提问者: 未知
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工成本管理的措施：1.组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理...建设工程项目管理有哪些方法
2024-05-25 03:04:30
提问者: 未知
1. 计划、组织、、协调和控制项理：针对性、系统性、程序性和科学性2. 建设工程项目管理的发展：a.集成化b.国际化c.信息化3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理4. 施工方项目管理目标体系qcdse目标体系）：施工质量（quality）、成本（cost）、工期（delivery）、安现场标准化（safety）、环境保护...开题报告：建筑工程项目的施工风险管理
2024-05-25 12:16:20
提问者: 未知
建筑工程项目的施工风险管理商务管理摘要：随着工程施工的现代化，建筑工程项目的施工也越来越安全。但其中的风险管理仍是项目施工者与管理者不可忽视的一个重要部分。在建筑工程尤其是大型的建筑工程项目中，施工过程中一些小环节上的疏忽和差错可能造成巨大的损失。因此对建筑工程安全性重视程度的加强是必须的，施工安全风险管理理论越来越得到土木工程界的重视。然而，由于目前缺乏系统的风险评估管理方法，给建设单位、施工企...煤炭企业人工成本管理论文
2024-05-25 01:38:57
提问者: 未知
一、企业人工成本管理的重要性分析 首先，企业进行人工成本管理是提升企业综合竞争能力的重要需要。特别是在2012年以来，我国经济出现了较为明显的增长速度缓慢的趋势，给企业经营带来了一定的...我国冶金行业的成本管理方法
2024-05-25 15:39:31
提问者: 未知
成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式更具实效的成本避免。5、成本的源流管理...施工项目直接成本包括哪些?
2024-05-25 02:47:15
提问者: 未知
①直接成本，包括人工费2113、5261材料费、机械使用费和其他直4102接费，所谓其他直接费是指1653施工过程以外施工过程中发生的其他费用，包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。②间接成本，是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理...施工企业在海外的项目收入和成本是如何确定的
2024-05-25 22:02:24
提问者: 未知
在国内怎么确定，海外就怎么确定。不是加个海外就不一样的，只不过回款要经过外管局罢了。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。