在川投资2700亿“买买买”策略之下万达能重整雄风吗?

紫妖姬花解语 2024-05-28 11:19:11
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万达集团董事长王健林在四川明确说道:万达集团正全力从不动产公司向服务业公司转型。“我们仍然把四川作为未来战略转型布局的重中之重。”为什么万达做轻资产?在川投资又有怎样的“万达之变”?万达在四川的投资超过2200亿,四川已成为万达在全国投资最多的省份。万达转型为什么现在转向轻资产?“2020年万达将不再是房地产企业。”王健林的一句话传递出万达谋求转型的决心。“要快速扩大规模,就要转型轻资产。”王健林说,今年底万达开业的广场将达到规模全球第一,足够大。但对于有近14亿人口的**消费市场来说,规模还是太小,要扩大竞争优势,必须做得更大。现在**房地产已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去,今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。第四次转型怎么转?王健林胸有成竹:转型方向从空间上看,要从国内企业发展成为跨国企业;从内容上看,要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。一句话:万达要做轻资产。万达变“轻”有三个词:扩大竞争优势、发展中小城市、产生边际效益。首先,相对于14亿人口的**消费市场来说,万达必须做得更大,修建更多的万达广场,才能扩大竞争优势。而四川的人口众多,市场庞大而且非常活跃。万达变“轻”的第二个词:中小城市。此次万达与四川签约大规模投资,更多是进入四川经济欠发达的三线、四线城市投资,带动落后地区大幅提高商业水准和城市品位,增加地方**税收、创造大量就业。这与王健林在“万达轻资产模式”的阐释非常吻合。“重资产主要看房价,销售利润高才能投资,难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售,不需关心房价,只要城区人口够多,租金回报比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。更轻 互联网+:逛万达广场先约停车位随着互联网+时代的到来,万达的转型离不开互联网的话题。王健林的“万达o2o转型”:第一是花钱增加体验感,增加黏度;第二是通过互联网金融,获得利润。万达转变以后,必然会重现雄风。 20210311
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