如何让员工配合公司战略

长发绾君心 2024-05-26 09:49:56
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让员工与公司结为战略合作伙伴,每年企业要做第二年和未来三年的计划,一些大的投资计划每年需要回顾一次。公司会结合员工的现状安排他们的职业生涯发展计划。  职业生涯经理是战略人力资源部门的员工,一个员工来到公司,有两个人会对他的职业生涯发展产生很大影响,一个是他的直接主管,一个是他的职业生涯经理。每个员工,不论职位高低,在公司都会有一位职业生涯经理跟踪他们的发展。基于他们对个人、职业、培训和工作机会的了解,职业生涯经理承担着在员工个人发展与公司业务需求间寻求最佳匹配的责任,可谓企业人才系统的中枢环节。  直接主管与员工之间是短期或者中期的关系,而职业生涯经理是长期的关系。企业的招聘体系是为员工终身的职业生涯准备的,所以职业生涯经理一直会陪伴着这名员工,并且他要了解员工三年、五年、十年以后的职业生涯梦想,根据公司未来业务发展需求,按照已有员工的期望和能力为他设计职业生涯路线。  员工的直接主管负责员工目前的职业培训,职业生涯经理为员工未来的职业发展负责。职业生涯经理和主管一起做岗位的后备人员的计划,哪个工作需要谁,为了未来的工作某人需要什么培训,职业生涯经理要跟主管商量:在目前的群体当中,哪个人可以替代目前的这个人?  另外,会充分考虑员工本身的想法。在公司,没有任何一个主管拥有某个员工,员工是公司的签约者。如果职业生涯经理的意见是对的,员工表达的也是同样的期望值,即使主管觉得这个人干得很好,不希望他走,他也不会被强行留住,公司只会尊重员工的选择。  通过沟通,战略人力资源部门也会知道哪些人会有更大的潜力成为未来内部提升的首选,从而能够主动开发内部资源,适应公司发展要求,而不是被动的服务提供者。  按照企业文化、产业的不同,每家企业会有不同的用人方法。一个尊重员工的企业文化的企业,绝对不会挖竞争对手的人,哪怕竞争对手的人来应聘公司公开招聘的岗位,也不会用。  至于培训成本的问题,市场上直接招聘成本也许更低,但市场招聘的人不一定能够胜任企业的要求。技术含量的特殊性使得我们任职的一些专业人员和管理人员至少需要三年甚至六年的培养才能胜任,市场上没有完全符合企业要求的人才的时,无论对于员工还是公司来说,人才培训就是一种保障。 20210311
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