营销风险管理的图书目录： 
2024-09-25 20:24:43
提问者: 未知
1 营销管理和风险管理发展史 1.1 营销管理发展史 1.2 风险管理发展史 1.3 风险管理的基本过程 1.3.1 风险的控制 1.3.2 风险管理工具 本章小结 案例分析 2 营销风险管理概述 2.1 营销风险概述 2.2 营销风险管理研究现状 2.3 营销风险管理的必要性 2.4 营销风险管理对企业的重要意义 2.5 营销...投资项目管理的作品目录
2024-09-25 07:46:18
提问者: 未知
第一章 导论 第一节 概念界定 第二节 投资项目管理的基本框架 第二章 投资决策:谋事在人 第一节 投资决策者假设 第二节 投资决策者的特性 第三节 投资决策的** 第四节 投资决策者的约束条件 第三章 投资决策:战略定位 第一节 战略性投资决策 第二节 如何进行战略定位 第三节 期权与投资决策...企业节能减排管理的目录
2024-09-25 11:59:28
提问者: 未知
前言 第一章 节能减排基础工作 第一节 加强节能减排基础工作，树立五个基本观点 第二节 基础工作内容 第二章 节能减排保证体系 第一节 建立节能减排保证体系 第二节 节能减排保证体系的基本职能 第三节 节能减排保证体系的作用 第四节 节能减排的组织与制度保证 第三章 全面能源管理 第一节 ...reits运作与管理的图书目录
2024-09-25 16:29:08
提问者: 未知
导言 第1章 reits概述 第1节 reits的概念 第2节 reits与相关概念的比较 第3节 reits的特征 第4节 reits的组成要素 第5节 reits的分类 第6节 reits产品与其他金融产品的比较 第7节 reits的基本推动力 第8节 reits的投资吸引力 第2章 reits全球发展及**实践 第1节 reits全球发展概况 第2节 ...《马云管理日志》读后感
2024-09-25 00:07:14
提问者: 未知
[《马云管理日志》读后感]《马云管理日志》读后感 要想了解一本书，先要从书的作者开始，《马云管理日志》读后感。于我而言，最开始了解马云要从淘宝网说起。读大学的时候，校园内流行起了网购...汽车经销商管理的目录
2024-09-25 16:18:48
提问者: 未知
前言 汽车营销十大兵法 汽车营销cpbd理论 汽车经销商的五大经营策略 汽车生产商对经销商的选择 汽车经销商过经销权的竞争与获得 汽车生产商与汽车经销商的关系处理 汽车经销店的店址选择 汽车经销商的店堂管理 汽车经销商的店面管理 汽车经销商的心动：从产品中心到客户中心 汽车经销商的行动...**化工贸易的杂志目录
2024-09-25 00:11:58
提问者: 未知
2013年 第a02期目录 经济论坛(1)浅析会计信息的相关性和可靠性 刘燕 (2)谈内部审计的评估问题 刘智华 (3)油田财务管理的问题及对策 韩玉霞(4)如何提高医疗保险社会化管理 张荣明(5)会计集中核算制度存在问题探讨 陈强(6)油气资产折耗问题探讨 彭勇(7)财务管理中存在的会计方法探讨 刘峻(8)浅谈工程造价...管理团队的作品目录
2024-09-25 02:55:35
提问者: 未知
目录 总序 译者序 序 前言 第1章 团队研究：源起 1.1 行政管理练习 1.2“团断”1.3 研究的阶段 第2章 阿波罗综合症 2.1 阿波罗团队的瑕疵 2.2 成功的阿波罗团队 2.3 对结果进行分析 2.4 实践中的阿波罗综合症 2.5 阿波罗团队中的内耗 第3章 成员性格相似的团队 3.1 试验的原因 3.2 性格类型与...企业安全管理的图书目录
2024-09-25 04:18:25
提问者: 未知
简介第一章让工作场所第二章驾驭威胁与职力第三章威胁与**响式第四章过失性任用与人力资源扮演的角色第五章图解危机预防目标第六章管理健康危机：流行性疾病和传染性病毒第七章恶劣的气候：飓风、地震、洪水与海啸第八章工业与环境灾难第九章**：当“它们的”问题成为你的梦魇第十章暗中破坏：无法察觉的犯罪第十一章遇到红色警戒时的沟通技巧第十二章危机预防与回应：挑选顾问第十三章他山之石：对危机有万全准备的企业每十四...科园月刊的杂志目录
2024-09-25 16:49:22
提问者: 未知
展开全部(2)浅谈思想**工作的基本方法 王凤琴 (3)公共文明与和谐社会建设 曾维政 李颖 (5)体育文化与和谐社会建设 **卷 (6)和谐社会下预防未成年人犯罪问题的思考 许中伟 (7)关于加快推进收入分配制度改革若干问题的思考 陈昶宏 (9)浅析中日公务员录用制度 刘奕 (11)论行政赔偿的构成要件 郭丽云 ...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。