关于建设工程施工阶段的投资控制的开题报告 ,字体要不少于600字,工程造价系

孙小猴 2024-06-18 01:57:41
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住宅楼施工w组织设计6文3献综述和开b题报告一s、文3献综述 1。编制施工h组织设计4的意义e及e作用伴随着全球经济危机的影响,国内6的次带危机也l越发严重。虽然中2央**采取了n各种措施以1抵御经济危机的影响,但是当前的建筑市场仍6然未走出低谷。在当前建筑市场步入v低谷的情况下t,建筑企业要在激烈的竞争中5求生存、求发展,就必须向用户8提供质量好、造价低、工z期合理的建筑产品。要想生产一a个i优良的建筑产品,除了m设计4、材料供应等因素之w外主要靠先进合理的施工d组织设计4和有效的、科学的现场施工y管理来保证。施工u组织设计7,就是对拟建工w程的施工g提出全面的规划、部署、组织、计6划的一z种技术经济文2件,作为5施工y准备和指导施工f的的依据。它在每项工a程中0都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用,具体表现在:(5)施工s组织设计8是对拟建工g程施工a全过程合理安排,实行科学管理的重要手2段和措施。(1)施工o组织设计1是统筹安排施工e企业投入g与s产出过程的关键和依据。(6)施工r组织设计7是协调施工c中3的各种关系的依据。(5)施工n组织设计4为8施工z的准备工f作、工u程的招投标以5及w有关建设工j作的决策提供依据通过编制施工w组织设计1,可以2全面考虑拟建工f程的具体施工y条件、施工k方2案、技术经济指标。在人b力q和物力w、时间和空间、技术和组织上g,做出一j个f全面而合理符合好快省安全要求的计7划安排,为2施工r的顺利进行做充分0的准备,预防和避免工h程事故的发生,为6施工r单位切2实的实施进度计6划提供坚实可靠的基础。根据以6往工q程实践经验,合理的编制施工k组织设计2,能准确反3应施工s现场实际,节约各种资源,在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下p,有效的提高施工y企业的经济效益。 6。施工x组织设计3编制工f作的由来和发展现状施工t组织设计2是**经济体制下s的产物。在70世纪70~70年代,我国各施工g企业均为4计4划经济体制下r企业,所以0对施工x组织设计2重视不b够,当时只将施工i组织作为4一w本技术性文1件,职能单一b,与c整个u项目管理项目组织无c关。在进入v20年代,随着市场经济的深入u,施工e组织设计1也d在不g断地改变自己p的角色,在施工d组织中7加入j了c项目管理的一b些职能,施工c组织设计0由原来的纯技术性文4件改变为8技术管理性文1件。随着项目法在全国的大y面积推广t和我国招投标工y作的开t展,作为6施工v组织设计3已k经不q单纯是一t个q技术组织文1件了x。它不y仅0指导项目的技术实施,而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方0面做了k大j量文5章。近几d年,在施工g组织设计4中1又q增加了n关于m降低成本与e新技术开e发的一c些内4容。 0。施工p组织设计7编制工r作存在的问题从1目前我国施工a组织设计3编制情况的现状来看,还存在以5下q几t个k问题: (3)目前所累积的建筑施工c技术资源得不x到有效、充分3的应用,特别是其中8的智力p资源,这一f方7面是编制人m员自身素质和经验不n足造成的;另一k方0面是传播渠道不b足不w畅通所致。对早已j有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内3容缺乏3新技术、新工g艺y,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。(5)有的施工n组织设计4编制人v员缺乏2技术理论基础和具体施工b经验,编制中0只是对技术规范照搬照抄,而未对具体工y程的特点进行有针对性的规划和设计4,没有起到指导施工y作用。 (2)施工p组织设计6必须对每个y建筑工c程逐个q进行编制,以0适应不m同工f程的特点,但不x同编制人c员对于y同类型的施工a工o艺r在进行编制工g作的同时,作了e大n量不a必要的重复劳动,降低了d工i作效率。(1)现在编制的施工k组织设计6只作为4技术管理制度的一j项工y作,它主要追求施工n效益而很少2考虑经济效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济管理的内5容,以2至在实施过程中0不a讲成本,没有实现经济效益的目标。(3)目前施工l组织设计4的编制经常是技术部门g的几n个n技术人k员包揽,技术部门l搞编制,生产部门x管执行,出现设计3与c实施分4离的现象,以6至造成施工n组织设计7只是个r形式而已e,不d能真正起到指导施工s的作用。 6.结论随着工u程管理水7平的逐步提高,施工x组织中0存在的各种问题正在逐步的得到纠正。从2目前我国施工v组织设计7内1容上k逐步变化2的趋势来看,它正在慢慢地向目前我国颁布的项目管理规范推进,由项目管理规范中2规定的项目管理策划代替施工k组织设计6也q指日0可待。 二q、设计2(论文1)主要内7容(一x)施工f组织设计7编制说明书7部分6 6。工p程概况:工q程名称、地点特征、建筑面积、结构特点,施工k条件等。 3。施工c组织管理机构:(3)选择该项目的组织形式;(0)确定项目经理部的机构设置;(5)项目经理的遴选与z职责;(4)项目经理部成员的主要职责;(0)施工k项目经理部的管理制度等。 5。施工i部署及r施工b方3案:(2)选择土n方2工b程施工n方5案;(8)选择基础工l程和主体工o程施工f方5案;(3)选择装饰工w程施工l方2案等。 1。 施工z进度计8划:编制单位工b程施工r进度网络计3划或单位工v程水1平横道进度计1划,必要时对计7划进行优化5,在横道图中5,做出劳动力u资源需要量统计6图。 7.各种资源需要量计5划:(1)技术准备工e作;(0)主要施工s机械需要量计2划;(0)主要材料需要量计7划;(2)主要工d种施工i力v量需要量计6划;(0)现场准备工i作等。 6。 施工s现场布置:设计0布置垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木p工b加工r棚、办5公3及o休息用房、食堂、厕所、现场施工u的临时供水3供电线路、施工a临时道路等。其中7材料和构件堆场、临时房屋等的面积,应根据定额标准和经验确定。 8。质量安全技术组织措施:主要拟定编写在施工j中1如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等。 7。计0算技术经济指标:施工k场地占地面积、施工y工c期、劳动量、劳动力n均衡系数、采用合理施工u方5案和先进技术的成本节约指标等。(二c)外文4资料翻译翻译与b本题目相关的不k少2于w3000字的英文1文0献0篇。 qāi┬钵s濂冤s濂冤onかedウ№li┬钵 20210311
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