我们是一个成品的服装仓库,我想对我们所有的员工实施绩效考核,请大家帮忙如何去做?

小酒窝 2024-06-26 20:36:37
最佳回答
作为刚起步的公司,建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念,“绩效”是一种追求卓越的概念,你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。1、因为你没有具体说贵公司是做什么,所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核,人和方式的因素最重要,一般的考核可以借鉴360(自评+互评)和kpi(关键指标)的方式(两种方式可独立使用,也可设置权重,结合使用),但不要过于复杂,避免过于形式主义。2、对于员工晋升,从组织结构扁平化的角度出发,为了避免今后公司发展中组织结构的冗余,建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”,可以考虑职级和职等两方面的因素,例如销售专员,他的晋升不一定就要做销售主管,仍可以作为专员,不过因其资历、经验、贡献不同,可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度;另外,员工的晋升要和员工的培训、职业发展规划相结合,不要为了留人而做晋升。同意前一位ysqyygj的建议,人力资源管理中的几大模块包括组织、绩效、薪酬、员工发展等方面,公司起步期不要贪图全面规范化,先摸索,再不断深入优化,待企业有一定规模,组织结构初步确立后,可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题。祝公司发展顺利。五丁目123 20210311
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