加油站安全管理制度 
2024-06-28 12:00:08
提问者: 未知
加油站安全制度一、建立健全各种管则，悬挂整齐、位置并认真贯彻执行，有关人熟记会用。二、制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行安全教育，使加油站人员做到:人人熟悉消防知识，人人会用消防器材，人人关心安全工作。三、建立健全安全检查制度，全面安全检查一般每周不少于两次，并认真作好登记。四、按规定配齐消防设备器材，并定期进行检查保养，消除外部泥土、灰尘和油污，灭火机药剂要定期更换。换装日期要及时填...绩效管理和绩效评价的区别
2024-06-28 02:19:10
提问者: 未知
绩效管理和绩效评价的区别： 绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作...安全管理制度
2024-06-28 23:39:11
提问者: 未知
安全生产管理制度一、为了加强阳光花园的安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障业主和员工的生命和财产安全，促进物业公司管理的健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，特制定本规定。二、设安全工作小组，由公司总经理任组长，秩序维护部任付组长，各部门负责人为本部门的安全生产责任人，各岗位主管为本岗位的安全生产责任人。三、各部门应根据本部门各岗位的工作特点，依照**及行业的有...银行机构档案管理制度
2024-06-28 18:09:14
提问者: 未知
银行档案管理制度第一章 总则 第一条 为了加强银行（以下简称银行）档案的科学、规范管理，有效地保护和利用档案，不断提高档案管理水平，根据《中华人民共和国档案法》（以下简称《档案法》）、《中华人民共和国档案法实施办法》和****的有关规定，制定本制度。 第二条 本制度所称的档案，是指各级行在各项工作中直接形成的有保存价值的各种文字、图表和声像等不同形式的历史记录。 第三条 银行的档案管理工作接...食品安全管理制度
2024-06-28 20:52:05
提问者: 未知
食品安全管理制度 为做好食品经营工作，切实保障消费者人身安全和健康，特制定以下制度： 食品安全管理人员制度 一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理措施。 二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。 三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。 四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知...求车间安全管理制度！
2024-06-28 10:48:01
提问者: 未知
车间安全管理规章制度 1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。严禁酒后上岗和班中喝酒。2.工作中严格遵守各项规章制度。工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律） 。3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发。4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车...公司银行账户管理制度
2024-06-28 23:04:16
提问者: 未知
公司银行账理制度第一条为规范公司资金账户管理证公司资金安全，根据**行账户管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司资金账户包括但不限于银行基本账户、贷款账户、专项资金账户、保证金账户、网银支付账户等。第三条本制度所指资金账户仅为银行存款账户，主要包括基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专项存款账户。第四条公司财务部为银行账户管理责任部门，负责公司银行账户的开立、变更、撤...公司月度绩效考核管理办法(附考核表)
2024-06-28 11:34:24
提问者: 未知
公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司...绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定？
2024-06-28 07:33:57
提问者: 未知
绩效管理中，管理、考核员工绩效，就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力，以达到企业效益最大化的目的。“人力资本管理专家”—伯特咨询在经过对多家企业的高绩效者与...效绩管理的绩效管理过程
2024-06-28 21:01:54
提问者: 未知
评估检查效果达到了哪一步，我们是否运用我们的方法达到了我们的目标。必须去检查落石评估，每一天，每周，每季度都需要改动。1 如果达到了 加油固化 奖励，激励 2 如果没做好 改进 之后循环反复 以上需要从每个部门入手 如财务部： 1 降低成本 100-80 万 80万就是目标 2 怎么去控制成本，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。