"物业服务企业如何做大做强"3000字以上的论文

裴娜 2024-06-07 20:26:41

最佳回答

众所周知，一个试图在某个区域大市场中起领导作用的企业，必须是一个大企业。企业存在着规模方面的最低限度，如果低于这个限度，它就无法生存。而物业行业“不做大不赚钱”的特征表明，必须要走一条“先做大，后做强”的发展道路。国际物业服务知名品牌走的是一条做大做强的发展路线，物业行业做大做强的实践证明了做大做强的可行性。 “做大”是指企业的市场份额、收入、成本、劳动生产力以及等反映企业规模和效益的经济指标。其内涵是，企业根据自己所处的位置，选择了“做大”的发展战略，通过企业的不断扩展，扩大企业的市场覆盖率和占有率，降低成本，提高经营收入，增加企业的综合竞争力。“大”也即“做大”。“做强”是指企业的综合竞争力。即拥有充足的资金投入，技术创新能力，雄厚的人力资源，先进的管理和与众不同的企业理念等。“强”有一定的特定含义，“强”不是一般意义上的效益观念，而是指规模效应观念，要在达到大规模上的强。当然，企业最理想的发展状况是既大又强，这是企业最高的目标，它的内涵是“大”与“强”的叠加。目前已经打入**的国际知名物业服务品牌有，美国的 servicemaster、世邦魏理士；英国的第一太平洋戴维斯、威格斯；德国的杜斯曼；加拿大的高力；荷兰国际管家学院；**的和记黄浦、戴德梁行等，曾经有人从中挑选比较典型的第一太平洋戴维斯、世邦魏理士、高力、戴德梁行等四家作为研究的对象，试图通过寻找出他们发展的轨迹、特征，来证明物业行业做大做强的必然性。结果证明国际知名物业服务品牌均为强势企业，都具有一定的规模。如其中规模最小的**戴德梁行物业顾问公司，有 125 个办事处，1000 万平方米，收入 20 亿人民币，全球覆盖率 5％，3000 名员工，人均年创收 670000 元，人均管面积 3 万。国内可与之相比的只有管理面积和办事处以及员工人数，其他则相去甚远。但这恰恰说明国内管理的含金量不高且劳动生产力较低。所以国内物业行业没有条件走“做强”的发展之路。只能是通过“做大”，来提高劳动生产力，降低成本。物业管理作为服务行业，它的发展与经济的增长、人们生活水平的提高有着密切的联系，这就决定了物业行业在相当长一段时间内仍属于微利行业，不可能有暴利，所以物业企业必须规模化、集约化经营，这就决定了物业行业发展的方向。这是因为：（1）规模化、集约化经营能为物业企业降低成本，充分利用有限的资源，获取更多的经济效益，使物业企业不断壮大；（2）规模化、集约化经营能为物业企业积聚更多的专业人才，使英雄有用武之地，使人才有施展才干的场地，使人才的聪明才智得到充分的发挥，（3）不致人才才流失；规模化、集约化经营能为物业企业积累更多的资金，使物业企业经济实力雄厚，增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力。从物业行业发展趋势，我们可以看出物业企业“做大做强”的必然性首先，高科技成果大量进入物业管理的硬件和软件，物业管理的知识含量大大增加。其次，物业管理的专业化、社会化和市场化程度的提高。它把对劳动力的使用要求降低到最低程度、大量依靠电脑系统、发达的社会分工和成熟的市场机制来运作，其直接后果就是管理层的精简，人均管理面积和和收入的大幅度提高。再次，现代科技的迅猛发展以楼宇智能化、宽带社区网络为代表的高新技术在现代建筑中的广泛运用物业管理行业赖以生存和发展的各种物业的“硬件’发生了前所未有的变化。然后，网络化管理是满足业户对服务高效化、及时化需求的有效手段。网络化管理是将在一定地域范围内多个具有相同或不同功能的建筑物按照统筹的方法对其功能进行智能化实现资源共享和统一管理在提供安全、舒适、方便、节能、可持续发展的生活环境的同时便于管理和控制。最后，物业服务对人才、专业化和规模、技术创新能力等的需求，这需要物业服务企业不但要做大而且要做强。而**物业行业需要正视的几个问题包括：第一、尽快建立完善的市场经济法律制度，规范和维护市场经济秩序，稳定宏观经济的有效市场控制。第二、利用经济利益驱动的杠杆作用，加大财政、税收政策的调节，在考虑社会利益的同时，扶持物业管理企业的发展。第三、调整，沟通**与市场和市场主体的联系。第四、适度运用行政调节方法，避免物业管理行业发展的盲目性，积极引导，规范竞争。完善物业管理企业的进入、退出机制。第五、顺应国际化趋势，加大政策调控和扶持，推进物业管理的专业化发展，增加物业管理的科技化含量，实施专业管理和专业服务的分离。在有一位曾服务过五位美国**的罗伯特温尼坎斯先生， 2003 深圳夏交会举办的高端物业管理服务创新论坛上阐释，从服务的角度来看，国际管家提供的高端物业管理，更注重人和生活本身……也更注重服务的细节和品质…… 在当今物业管理服务模式、服务技能、服务水平及企业经营、管理、制度日趋同质化的今天，包括分析国际管家们的服务精髓，可以这样说，**物业管理行业及企业之间的竟争已迈入细节服务竟争时代，在细节上的讲究无形之间增强了企业的市场竞争能力。而市场需求增大，为物管企业提供机遇。以移动通信公司为例，**移动成为 2008 年奥运会合作伙伴便为企业提供了机遇以及挑战，也为企业做大做强提供了一个很好的契机，那么物业服务企业应该从哪些方面应对这一挑战呢？物业公司要励精图治，重塑形象。管理公司是“竞争时代”的主角，每一个管理公司都无法拒绝竞争，不是主动出击，就是被动应战。物业公司怎样才能经受住不期而至的竞争考验？首先，勤练内功，塑造品牌。物业管理的工作琐碎、枯燥，要使方方面面琐碎的工作做到井井有条，疏而不漏，也非易事。物业公司要励精图治，不断总结，不断完善，创立出有自己特长的管理模式和管理方法，塑造出品牌的风格和品牌形象。其次，精打细算，勤俭管“家”。物业管理花的是公司的钱，物业公司会不会理财成了公司评判物业公司好差的重要标准。物业公司要赢得公司的满意，就应用最少的钱办最好的事情。多花钱的管理，水平虽高，公司也难接受，正如一些公司拒绝**的管理公司一样。管理规范，服务优质，善于理财勤俭管“家”的公司在公平竞争中最具有优势。再次，以人为本，注重育才。物业管理投入的不是资本，而是人才及经验。物业公司的实力不是资本的实力，而是人才的实力。有一支素质同，能力强，作风好，品行正的人才队伍，是物业公司生存与发展的根本条件，也是物业公司参与竞争，志在必取的信心所在。物业公司不光要注重引才，注重用才，更应注重育才。总而言之，物业管理公司应当从自身着手，做大做强，提高市场竞争力，从容迎战，这样才能在市场竞争中立于不败之地！ 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

急需有关企业文化的3000字论文
- 2024-06-07 01:51:43
- 提问者: 未知
随着全球经济一体化趋势迅速发展，以及我国改革开放进入新阶段和加入wto后面临的新形势，越来越多的外资企业来华投资设厂，寻求发展。...工人们要把92磅重的生铁装到铁路货车...
求一篇会计专业的学年论文字数3000字以上！！
- 2024-06-07 07:41:28
- 提问者: 未知
会计专业学年论文**的现状与完善摘要：随着经济的飞展和电子商务的迅速兴起，**在具体应用中存在着认识不足、人才短缺、信息安全风险、没有统一规范的数据接口等一系列问题，本文针对**存在的上述问题提出了加强认识、注重复合型人才培养、健全保密措施、规范各软件数据接口技术等完策。关键词：**；现状；对策一、我国企业**的发展我国**工作起步较晚，从20世纪70年代末开始，经历了尝试阶段、自发发展阶段...
商业银行如何加强优质文明服务
- 2024-06-07 20:26:42
- 提问者: 未知
如何提升优质文明服务考现有体制下,发展中行业务通常有两种途径,延式地扩大机构、网点、人员、经营规模;二是以加强管理,提高服务水平的方式,内涵式地发展业务。当外延式地发展达到一定规模并受到诸多外部条件限制时,内涵式的发展则显得尤为重要,而且,以提高服务水平为手段的内涵式地发展有难以穷尽之潜力。为此,树立新形势下大抓我行文明优质服务的观念,自上而下从思想认识和实施方法上都力求一个新的突破,已成为当务之...
我需要经济法有关企业法的论文3000字
- 2024-06-07 03:40:43
- 提问者: 未知
经济企业现金流量管理的探讨摘要：随着我国市场经济的深入发展，企业的现金流量管理问题作为财务管理的重要内容也得到了越来越多的重视，它不仅能够反映企业的运行状况，而且也影响着企业的有序运行。本文首先剖析了现金流量管理对于企业的重要意义，随后阐述了现金流量与企业财务风险关联性，最后结合我国企业的状况，谈到了目前现金流量管理存在的问题和相应对策。关键词：企业;现金流量;管理;战略控制现金流量管理作为为现代...
企业外债最近在做**是关于企业外债的...
- 2024-06-07 10:40:16
- 提问者: 未知
即通过国外企业外债风险管理的理论模型和动因分析，并结合宏观外债指标体系的管理，对当前企业外债风险管理理论作一简要评述。第二章，阐述了我国企业外债风险管理的现状...
如何加强企业资金管理论文
- 2024-06-07 21:13:25
- 提问者: 未知
【摘要】资金是企存和发展的血是一项值得高度重视的、动性的资产，资金贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。高效的资金流动不仅会给企业带来新的增长活力，同时也是企业持续经营发展的必要条件。因此，如何加强资金的管理和控制，提高资金的使用效益，具有十分重要的意义。【关键词】资金管理；流动资金；存在问题；资产结构；途径一、资金管理概述资金管理就是关于资金筹集、...
如何做好大企业税务风险管理
- 2024-06-07 15:57:34
- 提问者: 未知
这个命题范围很大，只能列举少数项目供参考 1日常经营规范相关业务流程及业务凭证，如收付款单据出入库单据等 2一切收支业务尽量走银行汇款方式，并取得**。3及时核对各项资产帐目与实际对应。等。
如何做好学校的企业文化建设？
- 2024-06-07 14:13:27
- 提问者: 未知
如何做好学校的企业文化建设？学校的文化建设也很重要，老师和学校都在教育一线工作，经常受到各种培训，知识文化厚重。学校文化建设一：图书馆建设，让在校师:-学校，做好，文化，建设
时代物业的服务如何？
- 2024-06-07 07:18:56
- 提问者: 未知
时代物业的服务比较好，它是**上市物业企业，我们小区的物业就是他们，比较满意。
2010**服务业企业500强的2010**服务业企业500强（201-300）
- 2024-06-07 14:25:32
- 提问者: 未知
名次企业名称营业收入（万元）201 金融街控股股份有限公司 623149 202 **小肥羊餐饮连锁有限公司 621700 203 中青旅控股股份有限公司 619087 204 四川蓝光实业集团有限公司606298 205 宁波神化化学品经营有限责任公司 591301 206 天津市丽兴京津钢铁贸易有限公司 586895 207 安徽新华...

"物业服务企业如何做大做强"3000字以上的论文

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461