什么叫vc_如何打造vc中意的团队

Hi林超 2024-06-16 11:41:32
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创业时,往金匮乏,又怎能组建团队呢果你没有吸引力可以建立一个团就不要和其他人谈钱。如果你是一个公司的创始人,你是最大的股东,如果缺乏魅力,很难找到投资人的。万浩基说。   此外,创业者的人品也是个人魅力的体现,卢蓉说,企业每一步的务实性很重要,做人要真诚,做企业要务实讲实在话,如果你不务实、夸大的话,早晚会出问题的。我绝对不投撒谎的人。   创业者还要是一个理想主义者,要具备坚韧不拔的精神。一个团队没有理想就不会成功,人家也不会在这个团队呆久。卢蓉补充道,创业者是很孤独的,尤其是企业处于艰难的时候。如果创业者走的不对,可以让vc进行指导。   创业者情感的投入也很重要,高勇认为,创业时是要靠创业者的情感去维系,很多创业者之间都是同学朋友,这并不是一个长久的选择,打造一个好的团队,更多要看领导者本身,大家是否愿意跟你干。当然,要想维持很长时间,就要建立一套机制。   协调好股东间的关系   在企业初创时,往往会出现创业者与其他股东之间的矛盾,矛盾处理不好会严重影响团队的组建。   高勇认为,在创业阶段,没有必要非要区分大股东和小股东。大家都不是天才,使企业维系到投资人青睐的阶段是很不容易的事情,他建议,在初创期,必须在不同的阶段把规则讲清楚。在不同的阶段每个人动机不一样,要在不同的位置解决不同的问题。   卢蓉认为,vc是服务行业,处理股权关系也是vc应该做的服务项目之一。vc的价值不在于钱,更主要的是配合和帮助你的工作。vc是服务行业,因为企业挣钱了,vc才可以挣钱。她举例说,微软的比尔。盖茨和保罗。艾伦都是创始人,后者不愿意从早到晚地工作,盖茨觉得自己一天到晚在扛重担很烦。后来,盖茨通过融资把艾伦的股份买回来。通过vc,可以讲一些朋友之间很难讲或者不好讲的话。   钱不是万能的   自从拿了风险投资后,我跃跃欲试,想把团队打造得强大一些。   但人力资源总监和财务总监都辞职了。尹雄就深有感触,他们做得不是太理想,因为年轻缺乏经验,本以为有钱就可以聘优秀的人才来做了。   对于这个现象,高勇认为,一个人才站出来会有很多公司等他,你找他当总监别人就找他当副总裁,或者别人就找他当总裁,到最后他还不一定感兴趣。   关键是看所招来的人是否热爱自己的工作,还要考察他的人品。卢蓉发表自己的看法,如果一个人看收入高而应职,他会很快换工作。她补充,人品很好的话,他们就会对企业有比较强的贡献感。   万浩基则从企业家的角度去看问题,很多时候有钱不等于一定可以挖到人。作为一个企业家,除了钱以外会用什么东西吸引人才?  我在招聘一些重要的岗位时往往会对求职者说,我想听听你对自己职业生涯的规划,你想成为一个什么样的人?他在讲自己想成为一个什么样的人时,我自己就在想,我的公司、我的企业能不能给他提供这样的机会?鲁众认为,老板要理解和尊重人才,也要考察人才的理想和抱负。   与vc充分沟通徐州人才网   创业者很想知道创业者如何组建打动vc们的创业团队,在鲁众看来,每个企业像每一个人一样,没有统一的模式。从不同的角度、不同的业务和不同的生意来看,团队的风格文化是不一样的。如果用一个统一的标准来衡量是有难度的。当然,也有共性的东西,这个团队是否有坚强的执行力,对自己选定的方向有坚韧不拔、不离不弃的欲望。   在投资人万浩基看来,要让员工觉得自己在公司的重要性,未来有发展,企业文化会不会有冲突,从很多因素考虑才能组建最好的团队。   我们现在每一个投资项目都深入到至少中层管理人员,卢蓉继续说,老板当然要很强,企业的很多灵魂就是老板的灵魂,灵魂能否升华就看中层这些人是否同意这个公司的文化,而且能够支撑公司走未来三到五年、五到七年的方向。 20210311
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