上世级90年代万科与许多国内企业的综合商社之路为什么失败了？

二十三娱乐 2024-12-24 00:53:04

最佳回答

因为大举扩张受挫　　万佳前身为深圳万佳连锁商业有限公司，是深圳万科企业股份有限公司开拓连锁零售事业的主力军。公司创立当年在深圳开了一家2300平方米的传统百货商店，1992年营业额为2000万元。由于当时缺乏零售业经验，加上万科跨地域投资蔚然成风，所以1993年初，万佳又接连在**、武汉开设了两家不大的百货商店，其他开展业务的城市一度多达九个。　　不过，虽然外部环境反应很好，但是这样大跨度的零售业扩张，即使在今天也未必能够顺利，何况是在市场经济还不发达的十年前。这些兴冲冲北伐的万佳各个分部，在短短一年之内纷纷宣告败北；而在深圳商业旺区友谊城四楼的万佳传统百货商场，也面临业务滑坡的问题。加上各地的投资失败亏损，点算一下，保守估计已经损失2000万元，这在十多年前，对于利润只有几千万元的万科企业股份有限公司来说，当然是个很大的问题。于是，万科管理层在王石的率领下，开始了对万科零售业的全面反思。　　万科最早是做贸易起家，所以由贸易过渡到商业很自然，物流配送什么的业务都很容易搞起来。实际上，在之前几年，万科贸易公司还做过鞋业、西装乃至k金项链首饰业。90年代初期，有短暂的一段时期，万科提出的企业发展口号是，要做**的综合商社，对于五大块产业(工业、文化传播、股权投资、房地产、贸易)都很重视，大有齐头并举、分进合击的态势。　　不过，当时整个社会对零售业理解不深，加上市场开放程度也不够，**也有一定的限制，对于国营商业的保护倾斜政策很明显。　　面对万佳的首度扩张出师不利，万科想到的是取经，到资本主义零售业最发达的美国去。1993年，万科总部的考察团就去了美国，专门参观了沃尔玛等被称为“新业态”的零售企业，慢慢找到了感觉。后来王石第一次去美国，感触很深，回来后就确立了万佳新的发展方向。为了做好零售业，还专门引进了一位在新西兰做过卖场管理人员的刘先生，这应该算是内地最早的一批“海归”人才了。　　新商场一炮走红　　在1994年12月30日，万科企业股份有限公司发布公告，本公司增持万佳百货股份有限公司之股权，由原来的35%增至60%，为万佳发展连锁零售业奠定了基础。　　而在这个官方语言十足、看似平淡的公告后面，隐藏着一个紧张的商业博弈。　　1994年初，曾经在全国多个城市扩展受挫的万佳百货痛定思痛，把主战场集中在了深圳，完成了股份制改造，万科占新扩股融资后的万佳百货公司的35%，其他有两家股东各持有25%，一家持有15%。据说，当初就是有投资方担心其中任何一个股东独大，所以才有了相互持股都不是很多的股份分布。如今已经很难说清楚，当初设计这个方案的人，是否已经埋下了联合三家股东制衡、约束万科的伏笔。　　不过，对于已经上市几年，正踌躇满志地在全国各地投资的万科来说，显然是对于股东可能的发难没有太多的心理准备。事实上，当时筹备万佳新分店的管理层基本上都是万科公司的员工。为了充实万佳人手，万科还由总部派遣了总经理办公室、财务部和人事部的大将前往加盟，一时间颇有革新气象。　　1994年7月17日，当时全国最大的仓储式百货零售商场在当时还是深圳工业区的华强北路华联发大厦一楼开业。开业当天，出席的只是深圳贸发局副局长，没有市一级的领导，也没有其他行业公司的竞争伙伴，仅仅是一个简单的开业仪式，然后人群潮水一样涌进去。　　事实上，当时4400平方米的卖场和传统的百货大楼截然不同。简单的水泥地面，天花板也没什么刻意装修，加上一个个大型的货堆，给顾客是一种全新的购物感觉。　　万佳将仓储式销售与现代百货商场的优势集于一身，既有仓储式商场装修简洁、商品价格低廉的特点，又保留了百货商场规模品种齐全、环境舒适的优势，开业仅半个月，就吸引了越来越多的顾客。一些大商场眼看日渐下降的客流坐不住了，他们派出自己的“侦察员”，去万佳摸清价格，只要发现对方比自己低，就马上调价，竞争的结果几乎把价格降到了无法再降的地步。于是，一场以价格为中心的商战开始了。　　结果，万佳开业几个月，深圳市场上的食品、家电、床上用品等商品的售价，在扣除季节性削价和不定性降价因素之后，仍比上年同期下降了5%—10%。由万佳平价广场推动的这场削价大行动，显然已经使饱受通货膨胀之苦的消费者得到了实惠，对深圳的物价水平也已经产生了一定的影响。　　不过，事情发展出乎意料。当时万佳的一位吴姓总经理和一位吴姓副总经理联合了其他三家股东，达成共识，提出了更换董事和经理层人员的要求，潜台词就是希望减少万科在万佳的影响力。这一切，对于几个月前才遭遇部分股东**要求改革公司管理层的万科来说，无疑又是一个不小的挑战。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

华为没有上市一样成为了世界超级企业，为什么还有那么多公司要上市？
- 2024-12-24 17:34:44
- 提问者: 未知
对于华为不上市，任正非有...如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几:-华为,超级,上市,企业:华为没有上市一样成为了世界超级企业，为什么还有那么多公司要上市？
上世纪90年代，2万人民币。值现在多少人民币？
- 2024-12-24 08:19:48
- 提问者: 未知
以工资论，大约是现在的二十万。（那时的工资差不多是现在的十分之一，九十年代初期）但是以房子论就不好说了，当时两万能买到的房屋面积，现在可能要一百倍。
为什么分级基金下折会令买入持有者，有百分之90以上的损失?
- 2024-12-24 12:08:07
- 提问者: 未知
首先对楼主的遭遇表示遗憾，不幸中招了。150172证券b基金发行时有约定，当150172净值低于0.25元就下折，净值恢复到1元。由于净值以下折日的第二天为基准，第二天的净值只有1毛多，即原来的10000股折后只有1000多股。不知是否讲明白了，建议一定要弄清基金合同再买分级基金。
急求两篇国内企业战略失败的案例！！！！！！！
- 2024-12-24 12:34:07
- 提问者: 未知
反思今年最大的失败案例-做错方向没及时止损补仓摊低成本高级交易者的市场行为对于中航油事件反思我们在得知美国的石油投机商皮肯斯几周之内就赚走30亿美元的同时，又...
**20世纪90年代发行过一万元的纸币
- 2024-12-24 08:22:54
- 提问者: 未知
当时确实发行过这样的币，但它不面向社会只是银行内部转账用，现在转账都用计算机联网转账，这总大额币也应该结束使命了吧！采纳吧！
华为没有上市一样成为了世界超级企业，为什么还有那么多公司要上市？
- 2024-12-24 12:42:52
- 提问者: 未知
上市，对于一个企业来说，只是一个企业真正面向公众运营的开始，而绝不是如网络上所说的走上人生巅峰之况。特别是在如今中概股的股价低迷时期，如斗鱼、趣店等，都是出现倒挂的情况，还包括小米等大互联网公司，目前的境遇都差不多。而华为公司是没有上市的全球500强，华为没有上市是因为华为内部的股权分散性太强、自我利润造血足够等原因，而官方的说法：“因为资本追逐的是短期利益，而因为公司的高速增长而牺牲对长期的规划...
国内企业与国外企业合资建厂需要什么流程
- 2024-12-24 16:58:33
- 提问者: 未知
国内企业与国外企业合资建厂流程，要注意以下事项： ...从上述规定可以看出，外国的公司、企业和其它经济组织或者自然人个人均可以同**的公司、企业或其它经济组织共同举办...
在**，企业的多元化战略为何常常失败？
- 2024-12-24 18:55:59
- 提问者: 未知
这个不仅仅是**吧，全世界多元化失败得比成功的多，不过，成功的比较显眼而已。假如一个专注做空调的公…
企业与企业之间合作的目的是什么啊
- 2024-12-24 17:10:45
- 提问者: 未知
企业与企业之间合作的2113目的有以下：5261 1、增加合作各方的收益。这是合作的根本基础4102。通过合作，合作各方可以利用1653合作的整体优势，把蛋糕做大。与此同时，合作各方都能从中获得较多的收益。2、通过合作可以创造和开拓新市场。通过合作，企业间可以联手利用各自的优势，共同开拓...
“据统计，20世纪90年代，主要发达**国内生产总值的50%以上都是高科技产业创...
- 2024-12-24 07:12:49
- 提问者: 未知
“据统计，20世纪90年代，主要发达**国内生产总值的50%以上都是高科技产业创造的。1996年，高科技产业的产值占国内生产总值的比例，德国达58.6%，美国占55.3%。材料反映了20世纪90年代.

上世级90年代万科与许多国内企业的综合商社之路为什么失败了？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461