2018年天燃气公司三年发展战略规划

黄玫瑰 2024-11-17 03:57:25
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2018年天燃气公司三年战略规划一、发展战略21导思战略定位22、总体目标2二、发展目标2三、发展计划31、气源保障3(1)保证原有气源供应3(2)拓宽气源保障渠道4(3)延伸上游产业链42、项目投资43、市场拓展4(1)维护现有市场5(2)开拓新市场5(3)开展多样化的增值服务54、人员保障55、资金保障66、品牌战略保障7(1)打造优秀的品牌**7(2)完善标准化的管理体系7(3)统一品牌文化8四、拟定计划所依据的假设条件8五、实施计划可能面临的主要困难9六、发展计划与现有业务的关系9将坚定立足燃气领域,以持续强化核心业务为发展中心,围绕其积极拓展和延伸上下游产业链,开发增值服务,扩充燃气服务外延。朝着生产销售专业化、市场开发全面化的发展目标迈进,形成科学的、可持续发展战略规划。实现从单一天然气供应商到复合能源供应商的转变,进而实现由单一产业链到全产业供应链这一质的跨越。公司将在现有的基础上,大力开发市场,增强管网运营能力,加强上游合作,达到百万级燃气用户规模,争取建设成为国内一流的综合性燃气集团。根据发展战略,未来二至三年公司将努力完成下列目标:1、经营目标:资产总额、销售收入、净利润实现较快增长;2、用气目标:公司未来发展的目标与战略规划将在现有业务的基础上循序渐进的展开,进一步提升天然气的输配和销售能力,并以此为基础拓展市场,培植新的盈利增长点,增强盈利能力的同时,降低经营风险,使 20210311
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