假如你是董事长,你会怎么管理公司?

CAMEL骆驼 2024-05-30 10:37:06
最佳回答
董事长是一家企业的“天花板”,他的战略眼光、格局、胸怀、整合能力等决定了一个企业最终能做多大、能走多远。企业的各项工作千头万绪,如果处理不当,会消耗企业很多能量,不利于企业的发展。一个合格的董事长应侧重从以下几个方面来管理公司。确立公司的使命、愿景与核心价值观。公司的使命是什么,未来要发展成什么,采用什么样的做事方式来达成愿景。一个公司拥有真正的使命,才会有责任担当,才不会进入什么赚钱做什么的“瞎折腾”状态。主持拟定公司的发展战略。结合公司的使命、愿景,以及公司的优劣势、外部环境的机会与威胁等,拟定具有指导性和可操作性的发展战略,并据此配置相应的资源。找到一个合适的总结理。这个总经理不仅在价值观上配备,而且能与董事长形成互补,并具有很强的战略执行能力。建立各种机制,如对高管团队的考核机制、财务管控、董事会及企业经营管理方面的沟通机制等。协同总经理制订公司的年度经营计划及绩效考核方案,并据此来推动企业发展,考核经营团队。通过各种途径物色人才。找到企业发展所需要的人才,对企业战略目标的达成非常重要。随着企业发展越来越快,企业对人才的需求也会越来越迫切。关注和重视企业的核心能力建设,为企业持续发展建立护城河。核心能力建设特别要关注企业的无形资产及研发能力建设,注重提高顾客转换成本。建立一种开放型、学习型组织。董事长应带头学习,并带动员工一起学习。这种学习即向外部学习,也向内部学习,通过学习保持企业的活力,并形成一种相互尊重与信任的企业文化。整合内外部的各种资源。董事长对外代表着公司,应通过外部的交往与接触为企业整合各种资源,弥补企业的能力短板,提升企业的市场竞争力。当然,董事长的工作还有很多,但上面这几点是关键。如要了解更多,欢迎点击关注或留言探讨。 20210311
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