工程预决算管理制度

Wedding Bus 官方 2024-05-31 15:15:17
最佳回答
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的**,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制成本提供目标,并为编制资金计划奠定基础。第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成,生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作,通过预算明确目标成本,确保项目成本控制在规定的范围内。第六条在施工招标前,生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位,直接由项目总经理或董事长审批确定,具体程序为:一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构,进行比较确认一家后,与之进行谈判,确认取费标准,并提出申请;二、由项目总经理或董事长进行审批;三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理,审批未通过,则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批;二、生产基建部审核通过工程预算草案之后,若发现该预算超出设计委托限额指标范围,可以要求生产基建部组织设计院对施工图进行合理修改,然后再由工程造价咨询机构按修改的施工 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 全面预算编制流程
    • 2024-05-31 03:49:19
    • 提问者: 未知
    1预算建模f-one提供了集中的多维模型的创建和管理,利用多维模型来实现全面预算的业务,具有灵活度高、降低预算复杂度等优点。 可以对组织结构进行多层次定义,维度支持多层级树状结构;可以在维度结构中定义汇总父子层级的汇总关系;可以依据层级关系向下钻取,和向上汇总。组织架构可以维护多套,比如一般情况下,集团公司都会有管理架构和法人架构两套组织架构。子公司数据修改或变化后,可以按照不同的组织架构进行数据...
  • 公司员工管理制度
    • 2024-05-31 09:58:08
    • 提问者: 未知
    第一章:总则 第一条:为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。第二章:行政办公制度 第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产...
  • 公路工程造价预算编制说明
    • 2024-05-31 13:07:03
    • 提问者: 未知
    公路工程造价预算编制说明一、编制依据本工程地点位于贵州省都匀市,项目所属都匀市xx高速公路。建设单位为贵州省高速公路建设集团有限公司。起点桩号k0+000,终点桩号k7+000。主线采用双向4车道,路基宽度24.5m,设计速度80km/h,全长7km,施工工期为3年。路面结构为半刚性基层沥青混凝土路面,为保证工程质量,要求不能夜间施工。本预算根据xx工程施工图设计的全部工程量和施工组织设计进行编制...
  • 深化**预算管理制度改革包括哪些方面
    • 2024-05-31 04:18:49
    • 提问者: 未知
    2014年9月26日,**以国发〔2014〕45号印发《关于深化预算管理制度改革的决定》。该《决定》分充分认识深化预算管理制度改革的重要性和紧迫性、准确把握深化预算管理制度改革的总体方向、全面推进深化预算管理制度改革的各项工作、切实做好深化预算管理制度改革的实施保障工作4部分。深化预算管理制度改革的主要内容是:完善**预算体系,积极推进预算公开;改进预算管理和控制,建立跨年度预算平衡机制;加强财政...
  • ppp项目管理制度与工作程序、方法
    • 2024-05-31 03:46:32
    • 提问者: 未知
    ppp融资模式公路工程项目管理办法与制度二〇一七年十一月第一篇项目管理规划与管理职能第一部分项目管理规划总则第一章建立ppp工程项目管理体系的目的规范ppp融资模式下工程项目的管理,建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系,严格合同计划管理,保障工程质量合格,维护建设各方的利益,保障资金供给,按合同条款及时支付工程资金,以最优的投资,创造最好的ppp工程项目经济效益和社会效益。本...
  • 员工规章管理制度
    • 2024-05-31 03:24:34
    • 提问者: 未知
    为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,遵守公司行政管理制度,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格...
  • 工程预算编制说明怎么写
    • 2024-05-31 04:57:20
    • 提问者: 未知
    xx公司xx年度预算编制说明(参考格式)一、公司基本情况公司名称、成立时间、经营范围等基本情况。二、上年度预算执行情况上年度,xx公司利润预算指标执行较低,但各项费用指标控制较好,详见下表:金额单位:万元预算执行情况分析。如投资收益完成预算xx%,原因是xxx.。三、201x年度预算编制基础简要说明(一)基本假设1.201x年被投资单位(指联营企业,不包括子公司)盈利假设因无法取得各被投资单位20...
  • 全面预算管理制度不完善的表现在那些方面?
    • 2024-05-31 07:46:08
    • 提问者: 未知
    一、对于全面预算管理的再认识全面预算管理应不仅仅拘泥于财务范围。它应是以财务计算为工具,财务利润为最大追求目标,并辅之以企业管理各要素为一体的系统工作。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度上来进行整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证企业长远目标...
  • 什么是分税制预算管理体制
    • 2024-05-31 03:24:30
    • 提问者: 未知
    分税制预算管理体制是指在合理划分各级**事权范围的基础上,主要按税种来划分各级**的预算收入,各级**预算相对独立,负有明确的平衡责任,各级**间的财力差别通过中央**向地方**或上一级地方**向下一级地方**通过转移支付制度进行调节。我国自1994年1月1日起实行分税制预算管理体制,主要内容有:(1)中央与地方财政支出的划分。(2)中央与地方财政收入的划分。(3)**间财政转移支付制度。
  • 资金预算制度
    • 2024-05-31 04:13:28
    • 提问者: 未知
    第一条目的及依据?为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。